金发女孩,资本结构和供应链金融

”啊。这种粥是刚刚好”。

——从“金凤花和三只熊的故事”

类比的金发女孩命名原则是儿童故事“三只熊,”为粥找到合适的温度采样。

那么如何确保粥是正确的如果你是今天的中间市场财务主管和流动性需要平衡,获得资本(如果额定质量评级),并确保足够的现金?

大多数中产市场企业没有现金充裕。事实上,当考虑资本结构,有许多事情,使财务总监/财务主管夜不能寐。

• 首先,如果你是一个评级公司,你想确保你可以平衡你的评级与负债过多和信贷审查和减少风险。
• 其次,你要保持足够的流动性以满足意想不到的现金需求。
• 第三,你不想持有过多的现金,否则股东将推动资本的回报。这是旧的,”如果你没有更好的东西,把它给我们。”
• 最后,你不想被买房人,否则企业掠夺者将承担更多的债务。

能够提高你的信用评级,最中间市场公司没有的,公司需要专注于前所未有的流动性,尤其是在即将到来的经济衰退的前景。流动性或获得银行信贷额度肯定可以帮助吸收冲击(即。,a quicker downturn than expected, etc.) but too much liquidity sitting unused can be expensive and provide real concerns for being over-leveraged.

而第三方供应链金融解决方案可以帮助提供一个可靠的营运资金来源你的供应商生态系统不必增加你的信用额度,它倾向于关注最大的供应商。

另一个解决方案公司盈余投资现金使用,提前支付供应商。但手里没有太多现金,用它来支付供应商早期可能不符合股东的最佳利益。这可能听起来像一个悖论(嘿我们赚18% 4月早期支付折扣),但5月初支付股东质疑你的采购团队的能力和想知道没有更好的使用现金。

虽然基于解决方案可以有吸引力,既是一种转换供应商从检查电子提前付款,退税费用的来源,往往是吸收一小部分供应商基地。

此外,银行供应链金融解决方案倾向于只提供大型企业,银行的资金成本和KYC成本降低中间市场的吸引力。

一个关键的组件在任何中间市场公司工具箱应提前支付解决方案,通过一个提供了以下,综合平台:

• 动态折扣让他们使用现金盈余,如果他们这么选择的话。
• 数字供应链金融提供所有供应商的能力访问提前付款,并提供该公司一个选项来扩展条款。

资产负债表优化一直是一个艰难的平衡,尤其是在当今世界的零利率政策,中央银行的干预,等等。但供应链金融可以提供可伸缩的工具,成为解决方案的一个重要组成部分。但这确实引出了一个更大的问题,公司应该如何处理协调,付款期限延长,供应链融资项目,和其他早期支付技术,如动态打折。

• 你是否想要把所有10000家供应商在一些早期的支付技术或只是一小部分大花的供应商?
• 是营运资金和支付你想排除作为买卖公司谈判进程的一部分支付供应商及时吗?
• 你在找一个非银行(不合规问题)或者你需要养活你的银行之间的关系?

没有简单的答案。但在保持简单的哲学,我们可以看到,供应链金融提供营运资金双方受益。

大卫·古斯汀一家研究和咨询实践集中在帮助万博体育下载app金融机构、供应商和企业了解贸易信贷的交集,支付和金融供应链。这篇文章是虽然大卫写在一个特殊的项目与金融集团的接口。他可以达到dgustin (at) globalbanking.com