我最近与一些资产低于10亿美元的公司进行了交谈，了解到他们在为供应商生态系统创建一个数字世界方面有多么困难。他们没有杠杆，他们害怕惹是生非，对自己的供应商颐指气使，就像“没坏就别修”的心态一样，通常情况下，坏了就别修。
他们知道世界正变得越来越紧密，他们当然希望在可能的地方利用这一点。但在发展世界级的全球商业服务和共享服务中心方面，这是一个巨大的变化。试图弄清楚电子发票和供应商网络是如何融入他们的应付账款、采购、购买支付(P2P)、manbet万博app财务、供应商和风险管理方程的，这是一个巨大的挑战。
我将为即将到来的演讲做主旨演讲交流峰会会议“从电子发票到供应链融资”10月5日和6日在巴塞罗那举行。
当我浏览议程时，有一些非常令人兴奋的会议:
- 世界级的PTP和电子发票的作用
- 公共采购电子发票的机遇与挑战
- 如何实施(强制性)BtG电子发票
- 在全球范围内实施供应商协作平台作为博世的P2P流程
我希望我们能找到一种方法来处理中端市场，那些家伙就像头灯下的鹿一样，想知道你甚至如何开始一个供应商网络或电子发票项目。我的猜测是，法规遵从性，特别是税收，将成为这些公司的驱动力。
正如Jason Busch所说，电子发票的前提和好处可以用几个要点来总结。E-invoicing可以帮助:
- 确保法规遵从性(在需要的市场中)
- 改善系统(订单、采购等)输入的质量在源
- 减少延迟并加快审批过程(但不一定是支付过程!)
- 采购和A/P组织从以前获取更多的交易信息(例如，项目级别细节)
- 减少愚蠢付款或A/P错误的机会——例如重复付款
- 推动内部遵守并减少支付发票或部分不应该支付的发票的机会
- 为更广泛的购买支付、营运资本管理、供应链风险、财务和相关举措奠定基础
在现实中，电子发票是一个更大的问题的一部分-与a /P自动化，P2P，电子采购，贸易融资和供应商管理。
杰森最近写了一篇论文，理解如何使用电子发票，概述了一些基本的发现问题，任何公司都应该在开始一个项目之前考虑。这是一个很好的入门白皮书。
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