供应商对采购组织金融风险是一个关键的挑战。我认为,传统的财务分析缺乏的能力预测供应商失败,因为它是向后看(信息至少三个月大),数字驱动,没有定性的合并/领先指标,几乎无用的私人供应商和疲软的美国/欧洲以外(印度/中国/等)
一些供应商提供金融风险服务,重点预测财务状况,不是历史,包括:
- 阿基里斯开发他们的财务分析模型进行协商德勤。
- Aravo的供应商风险管理专门从事收集、验证和维护全球供应商数据。
- Beroe提供定制采购服务专业采购、供应链的可见性,财务风险分析和环境的影响。他们有500 +在印度分析人士和专家网络使用。
- Dun & Bradsheet供应商风险经理是模块化和预测潜在风险与D&B的专有预测供应商不能履约的分数。
- HICX主要试图自动化供应商企业新员工培训过程采购供应商。通过这个过程,他们管理供应商信息——最初的发现供应商,新员工培训,确保数据捕获环境,持续合规、风险降低。他们还可以收集金融风险对供应商基于消息段或收集风险警报基于关键供应商的财经新闻。大多数集成第三方信息,通过我们的技术(如自动化。RapidRatings,律商联讯,D&B、等等)获得信贷,金融、破产、留置权等。
- 快速的评级企业客户使用它们来评估违约概率与客户,供应商和投资。他们有一个纯粹的定量专有方法有公司财务产生前瞻性的分析证明。快速的评级是唯一的公共和私人公司利率美国和非美国公司在相同的基础上,和目前涵盖11000多个公共和成千上万的私人公司在71个国家在所有行业。
这里有一些最佳实践在这些和其他供应商:
1)试图做一些前瞻性的分析,而且还利用专家和非正式网络获取定性见解,例如:
- 关键客户的损失
- 裁员
- 关闭的设施
- 监管问题
- 放缓的资本
- 花,延迟向供应商付款
正确分析供应商的财务状况,它包括一个至关重要的分析整体的产能利用率、市场监管的影响,劳动力短缺,产品替代品等。
2)供应商划分为一些风险分割(如。低、中、高或关键、重要不重要)和做一些现场审核和第三方审核的关键。
以上都不是很容易做一些私人供应商位于加拿大或美国,但想想这会有多难做在中国,印度,和巴西。但对于选择供应商提供至关重要的成分,它可能是至关重要的,特别是大萧条叫醒大家多少供应商可以破坏一个大公司的供应链。
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