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继续我们的系列采购和供应预测，今天让我们看看采购和供应链的咨询，软件和托管服务解决方案提供商，g，不得不说：
感谢John Piatek，副总裁，咨询和主席g公司思想领导委员会和供应链和物流咨询副总裁David Doran。
总之，我们预测：
- 创新：采购将成为创新的温床，以在整个供应链中建立弹性。
- 多样性当前位置许多美国大公司的首席执行官公开承诺利用他们的购买力来帮助解决社会不平等问题。2021年，采购部将更新其实践，以实现C套件承诺。
- 可持续性：采购团队将帮助展示多样性如何有助于实现节约目标，同时负责减少其公司对环境和社会的影响。
1.创新和弹性
采购几乎被称为创新的温床。事实被告知，采购更像是后台，官僚函数，使得组织权力像企业锤子一样。
这一切在2020年发生了变化。在过去的九个月中，每一家全球制造商的首席执行官、首席财务官和首席运营官都领导虚拟作战室应对供应中断、需求激增、供应商风险，并确保其员工的福利。在采购主管需要站在识别和解决中断的前沿和中心的时候，大多数人被降级为顾问角色，专注于动态构建恢复能力，同时确定削减成本的方法。
为什么？
因为他们没有数据驱动的洞察力来系统地预测和缓解短期和长期供应商风险。跨国公司拥有复杂、多步骤、多地理位置的供应链，无法从供应链下游两三层的供应商和次级供应商那里获取关键数据。采购不是依靠最好的数字技术工具包，而是依赖过时的电子表格、历史数据和关于供应商和物流中心持续中断的新闻报道。
2021年，开始采购其数字化转型，并成为创新和弹性的组织驾驶员，从：
- 机器学习和人工智能：
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- 通过将来自供应商的数据直接提供直接提供的第三方财务信息和评估，例如信誉，预测供应商风险。
- 确定供应商合同中的关键义务，如续订，绩效和价格滑行，支持保留优先供应商，并减轻风险，例如避免数亿美元的处罚。
- 预测成分，商品和用品的价格波动，并通过组合多种信息来源，包括历史定价，外部商品定价指标和供应来源来实现自动购买决策。预测使组织能够快速调整和优化其市场条件的成本。
- 确定新的供应商或新的供应来源。
- 自动化：
- 通过使用人工智能驱动的光学字符识别（OCR）从合同、发票、送货单等中提取关键条款和数据，减少和消除人工工作量。
- 通过供应商和服务类型自动化支出的分类 - 营销，广告，直接材料等 - 实时。今天，花费分类需要数周，渲染关于削减或调整的决定，最多。
2.多样性
2020年，世界各国领先企业的首席执行官和董事会使得实际和公共承诺，大大提高其采购小组将向各种企业提供的机会的价值和数量。迄今为止的斯塔克现实是大公司，虽然无意中，但经常堆叠甲板对阵少数民族和女性拥有的企业，因为许多人没有更多既定的供应商的比例，经验，参考，能力或跟踪记录。
2021年，我们预计采购部门将通过以下方式履行其公司领导的公开承诺：
- 为各类支出中更多元化的供应商创造竞争机会，并使少数族裔企业能够通过2级分包关系。
- 通过创建一个来消除采购过程中的障碍二乘二框架具有战略重要性和合同规模，以确保选择标准适当。
- 询问多元化和包容性领导者帮助推动采购特别是确定采购、拟定建议书请求（RFP）和选择流程方面的差距，并指导内部采购团队。
- 辅导各种供应商，并帮助他们理解他们在RFP过程中缺少的地方。
- 创造一个正式的孵化器计划积极开发各种供应商的企业。
- 优先考虑未来的不同业务供应商记分卡.通过对不同的企业提供更大的重量，您将确保您的供应商群随着时间的推移变得更加多样化。
3.可持续发展
2021年，采购将率先打破可持续性成本更高的观念。例如，优化分销网络不仅可以降低成本，还可以减少碳足迹。2021年，渐进式采购和财务领导者将不再关注单位价格，而是着眼于更大的前景，通过规模经济和IT可以降低整体供应链成本，而不是从组件或活动中减掉几美分。采购将越来越多地包括：
- 可持续采购：您的材料在哪里以及如何成为可持续的关键。这不仅包括价格也包括总体拥有成本。您实现采购目标真正花费了什么？
- 可持续利益攸关方：您与您的合作伙伴的关系可能是您可持续采购战略中最重要的部分。他们是谁？你能相信他们吗？你如何控制自己的质量？一个关键供应商的单一问题可以破坏您整个组织的声誉。
- 可持续劳动：仅仅因为在劳动标准的工厂制造的产品中，您已保存了10％并不意味着降低总体拥有成本。
感谢GEP，并在未来一周内留意更多的解决方案提供商预测，总体上从我们的分析师的系列中占据了一系列。请参见此处的所有2021年供应商预测。
*请注意，本系列中供应商预测的顺序完全基于他们丢弃了我们的数字门口的顺序，而不是。
讨论这一点：