《全球经济展望》为采购和供应链组织提供咨询、外包和技术解决方案的全球供应商，将于9月10日(周四)举行一个网络研讨会，讨论企业如何处理那些他们不总是看到的成本——尾部支出。
对于采购经理来说，当他们审查自己的尾部支出时，看到采购项目或服务是在采购之外批准的并不罕见。这些采购往往是在非常小的水平或购买太少的次数击中采购雷达。但当这些“无关紧要”的小购买最终成为可能最终影响公司底线的支出时，问题就开始了。
请参阅我们对套件供应商的PRO回顾中“花费事项”的七部分“GEP供应商分析”。
这种“尾部”会随着时间的推移继续增长，并变得相当长和广泛，通常是违规购买、不合规和简单的反应性购买的结果，特别是在“必须”的时候。
在组织中的大多数情况下，在尾部支出领域中的间接支出从采购得到的关注有限，具有讽刺意味的是，这就是为什么如果我们要避免在特定类别中可能出现的大量浪费，就最需要支出管理过程的原因。2020年，采购领导者的成本控制再次受到关注，尤其是这些看似无形的成本。但是，如果你的数据质量很差，可见性差，并且手工流程，成本控制几乎不可能成功执行。
因此，在本次网络研讨会上，GEP的高级总监普林斯·卡普尔(Prince Kapoor)和副总监阿莫尔·贾格尔戴尔(Amol Jagdale)将介绍今天在“隐性”成本管理方面的最佳实践，解释可以用于“隐性”成本的方法和数字技术。他们还将讨论如何在经济和供应链动荡时期变得更有弹性，并将详细介绍具体的战略和创新方法，以获得可见性，优化可解决的支出和自动化流程。
它们的目的是让您相信，如果做得好，尾部支出管理(TSM)实际上可以成为增量节省的重要来源，尽管组织发现使用匿名供应基础处理大量事务非常具有挑战性。
参与讨论:
•如何根据今天的采购需求重新定义和澄清尾款支出
•获得定量理解支出的详细策略
•如何通过降低价格、巩固供应商基础和改善合同来推动价值
•数字技术的核心作用和自动化的机遇
在GEP网络研讨会小组讨论之后，观众将可以参与现场问答环节。这是一个很好的机会，你可以在专家的帮助下，对尾部支出管理的成功进行深入细致的了解。加入GEP及开支事宜:
太平洋时间9月10日上午10点
在这里注册GEP网络研讨会停止追逐你自己的尾巴-驯服它，今天。
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