《全球经济展望》该公司发布了其2020年展望报告该网站本身对今年有一系列预测，包括经济和地缘政治发展，以及值得关注的科技和商业趋势。
由于英国脱欧刚刚开始，经历了多年的不确定性，我们得到了GEP对英国和欧洲的最新预期。我们将探讨报告中一些更有趣的发现——重点关注“按预算支付”的概念和成本模型的复兴。
要理解GEP的前景，重要的是要理解全球经济形势及其预测。该报告援引国际货币基金组织的数据称，2019年全球GDP增速从2018年的3.6%降至3%。预计今年全球GDP将降至3.4%，但未来两年每年将上升至3.6%。(2019年美国GDP降至2.4%，2020年预计降至2.1%，然后降至1.7%和1.6%。欧洲的GDP从2018年的2.2%大幅下降至2019年的1.5%，但预计今年和未来两年将上升至1.7%。)
报告称:“在这个日益动荡的世界，人们将要求更多的采购。”“成本和效率等长期关注的领域不会消失，但将次于数字和领导力平台，后者将成为推动变革的载体。未来10年可能会是一个充满活力和令人惊讶的10年，由‘新CPO’和‘战略采购’功能的开始。”
为了帮助我们把握调查结果和预测，我们与GEP副总裁John Piatek进行了交谈，他主要负责采购和供应链问题等。
报告提到，支付预算将得到发展，因为技术已经足够先进，采购的作用将得到扩大，采购的见解可以帮助财务部门在预算编制阶段的早期工作。支出事项将当前的整体采购流程视为“从源头到付款”，GEP的解决方案涵盖S2P中的所有技术功能。（请参见GEP在我们的市场中相对于其他供应商的排名。）SolutionMap S2P排名，并在我们的网站上阅读更多有关GEP产品的信息发表评论从去年)。
但更多关于约翰·皮亚特克如何看待这些发展，让我们转到问答环节。
支出问题：GEP预测“支付预算”将更多地基于任何特定的技术开发，还是采购应更多地与财务合作的理念发生了变化？
约翰Piatek:预算支付是间接支出管理的最新理念的演变，但它被技术赋予了权力。在许多方面，预算支付是间接支出管理领域一个令人兴奋的新领域。对于大多数公司来说，直接支出与ERP系统和主数据有很强的联系，而间接支出在不同地区和职能部门(营销、IT等)的管理非常不同，技术水平、预算控制、软件系统甚至支出的细节水平都非常不同。领先的公司已经在这一领域进行了投资，但并不总是看到其价值。已经有许多引人注目的案例证明零基础预算是有害的和不可持续的。此外，许多首席执行官和首席财务官仍然怀疑采购的真实价值，因为缺乏损益表。
预算支付结合了一个单一的记录来源和一个真正的闭环系统，从预算过程到最终付款。预算数据中心用于集中基线细节，用于P2P操作和支出控制塔的工作。最终的结果是一个可视化的、可跟踪的系统，该系统显示了每个请求将如何影响预算可用性。
英国并没有经历报告所设想的“硬退欧”。将有11个月的过渡期。那么，既然英国退欧已经开始，它会产生什么影响?企业应该如何应对?
漫长的英国退欧进程很好地提醒了我们，商界领袖应该保持耐心，继续他们的长期规划。在很多方面，英国退欧的“效应”已经在市场上得到了体现。英国和欧洲的辩论已经持续了数年，多数企业已经制定了一些计划。
然而，2020年的来临非常有趣。英国脱欧后的自由贸易谈判以及英国与欧洲分离的其他重大细节都难以预测。英国是否会继续与欧洲保持紧密的经济联系，还是转而转向美国，目前还不清楚。一个与这两个国家都关系密切、与世隔绝的英国，不可能让商界领袖面临的问题进一步复杂化。在英国和欧洲拥有大量业务的采购领导者应该抓住今年的机会，实现更精益和数字化，从而在不确定性中获得更大的灵活性。
报告中你最喜欢的部分是什么？
在2020年展望报告中，数字成本模型是我最喜欢的部分。成本模型和应成本模型都是旧观念。它们通常是在非常基本的电子表格中完成的，但由非常能干的人操作。一些最好的成本模型可能已经写在笔记本上了!
如今，该地区可用于采购的数字资产确实是一个改变游戏规则的因素。所有成本投入和数据流都可以迁移到云，从而在准确性和跟踪方面取得重大改进。当一个成本输入更改时，您可以在所有相关模型中进行相同的更改，即使您的系统中有数百个模型。随着成本的变化，数据可视化使得用户可以很容易地看到不正确的地方或可能需要改进的地方。人工智能甚至可以帮助用户预测预算挑战，并推荐项目采购的最佳时间。
昨天的采购负责人将花一天的第一部分时间应对火灾，并决定如何优先安排他们的时间。未来的领导者将会有数字工具为他们做这些。
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