GEP的SIG峰会主题演讲:冠状病毒危机“迫使每个人”采用技术

采购行业集团周一启动了其在线SIG采购技术峰会，讨论了冠状病毒的破坏，以及企业接受数字转型的重要性，以帮助度过危机，为复苏和以后创造更强大的业务。

在与SIG总裁兼首席执行官Dawn Tiura的视频问答中，《全球经济展望》GEP技术副总裁Santosh Nair谈到了他从客户那里听到的情况，以及GEP如何应对其从源头到支付的解决方案，GEP SMART用于采购，GEP NEXXE用于供应链洞察和控制。

奈尔表示，冠状病毒爆发后，GEP SMART的使用比之前增加了300%。

“考虑使用解决方案的某些方面不再是一种奢侈，”他说。“危机迫使所有人采取行动。”

GEP技术副总裁Santosh Nair

他认识到疫情造成的人员伤亡和对企业的负面影响。奈尔表示，企业能得到的最好帮助来自采购和供应链专业人士。他说，他们拥有利益相关者所需要的洞察力，能够带领公司度过危机。

奈尔说:“所有高管都想通过仪表盘来了解资金流向。”

首席执行官和首席财务官希望尽快得到财务问题和运营弹性的答案。数字化升级的采购部门对如何降低成本、确保现金流得到保障以及为业务连续性提供重要信息有深刻见解。

蒂乌拉说，她很震惊地看到，一些《财富》1000强企业在整个运营过程中不采用技术，不将重复的手工功能自动化。

她说:“如果没有技术，我不知道公司现在如何运作。”“但我看到一些顶级公司没有GEP提供的技术平台。”

奈尔表示，冠状病毒危机正在证明，在经济状况良好、高管们业务正常时无法使用的技术——内置ERP系统、手动流程和大量人员使其正常工作。

但情况发生了变化。

公司现在负担不起大量的员工，也负担不起与技术解决方案保持距离。奈尔举例说明了这种情况是如何改变的，以及危机是如何改变对技术的需求的。

他说:“学校和高等教育机构还没有为数字化做好准备，你可以继续推行这种理念和理念，但他们不会接受。”“今天，这些大学别无选择，这些学校别无选择。他们很快就接受了。

“同样的事情也发生在个人层面。我们中的大多数人已经成为采购和供应链方面的专家，甚至在专业之外——处理洗手液和厕纸等。

“每个人都是品类经理，现在都在努力弄清楚如何控制风险。这场危机正在推动人们学习某些东西。”“这使得企业改变文化的速度比不这样做更快。

“你会看到，从这场危机的另一边走出来的公司看起来非常不同，它们寻求更敏捷的动作，对技术的运用也更加自如。”

SIG峰会将持续整个本周，并聆听与GEP的Santosh Nair的完整讨论或参加其他会议，请注册在这里．