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在Taulia周二，Hackett的Amy Fong概述了数十个不同的Hackett Group指标和基准，涵盖采购、应付账款、财务和相关领域。哈克特在调查工作中也越来越深入地研究技术的某些方面，包括使用供应商网络来支持来源支付过程。manbet万博app
虽然这一特定的数据集并不新鲜，但我们仍然可以打赌，作为该数据基础的2014年哈克特网络研讨会的民调结果在今天仍然是准确的。具体来说，哈克特发现57%的受访企业没有使用单一的供应商网络。在样本中，18%的人没有使用供应商网络，24%的人有采购和处理订单和发票的独立解决方案，24%的人有一个单一的网络来支持“整个流程”的交易，33%的人有一个单一的订单和发票解决方案，但需要另一个网络来采购。
这告诉我们什么?一堆想法浮现在脑海中，但这里有几个可供思考:
- 在所有采购、应付账款和财务流程中使用单一网络的概念有点荒谬。正如公司经常支持和使用不同的EDI供应商和标准，用于直接支出和供应链操作(例如，物流、仓储等)的事务性连接，同样，多个网络也将用于采购、一般供应商连接等。
- 如今的网络通常不能很好地相互配合。即使是那些将自己定位为“开放”的公司，也很少(在实践中)与其他公司进行互操作，除了一小部分事务。大多数组织对不同的过程使用不同的网络，这并不奇怪，但是越来越多的网络提供者之间基于过程的集成将变得越来越重要，特别是跨特定地理区域的集成。
- 网络标准有点容易转移注意力，因为网络本身提供了如此广泛的功能，而标准可能涉及文档交换、目录内容、供应商配置文件/主数据等等。
正如我们最近所写的，开发自己的游戏是至关重要的供应商网络策略．不要让供应商帮你做，以免它把自己放在中心。
加入我们的ISM和消费问题全球采购科技峰会在3月14日至16日的巴尔的摩会议上，我们将进一步了解如何制定一个将组织需求放在首位的网络计划。
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