2020年4月比邻星金融领导人展望报告,调查的首席财务官和财务董事在英国和美国,采购也有一些有趣的见解。它要求金融领袖:地缘政治和经济发展前景,使用数据,技术和人工智能在业务规划、人才和技能的保留和收购,环境可持续性和所有权,有趣的是,从财务角度采购的角色。
调查生产五个“见解”,你可以读到在这里,其中一个是纯粹的关注采购和发现,“大部分(财务领导人)相信采购功能是“命令式”财务成功的企业。“但是当我们看支持数字,他们并不像我们所希望的那么高。当被问及好采购的角色在金融业务的成功,54%的英国金融领袖和55%的美国领导人表示,这是“命令式”,和44%的英国和美国领导人认为这是很重要的。因此,尽管这是一个大部分,不是很多,这对于采购令人失望。
虽然金融领导人普遍认为采购应该测量在企业对“创收”,金融领导人在英国和美国最有可能描述采购作为一个‘储蓄传递函数,尽管68%的英国和美国金融领袖做价值的62%他们的采购功能在自己的工作生活更轻松。”这是更好的,但其他三分之一的财政领导人呢?采购的价值取决于他们在哪里?和采购能做些什么来改善它吗?
我们想知道多一点,所以我们有一个有趣的和爱德华Winterschladen聊天,比邻星对欧洲的执行副总裁。
“显然,”他解释道,“它取决于行业的业务,但我们最近跟许多公司仍然认为采购事务和风险监控司机而不是价值。采购仍然是处理引擎,确保业务是做正确的事情:使用正确的供应商,使用正确的流程,确保正确的合同,确保业务仍然是法律和兼容和维护控制”——所有这些东西当然是重要的。
“我们看到采购不同,这是一个区域报告倾向于,在间接空间。这里采购更多被视为一个推动者——比如零售。不好的客户体验有直接影响的品牌。如果电梯或货架不工作(间接)他们将尽可能多的影响客户的直接采购在这个空间。”
“当然,采购也有些变化的感知这一次的危机。我们说的要相信采购推力正确进风暴之眼。现在他们正在帮助组织关闭供应链的核心,而且要快。是采购,这将使供应基地通知和维护关系时需要重启操作。我们如何对待我们的供应商现在将我们在危机的有利,因为在某些方面很难重启供应链比关闭一个。”
所以采购不得不加大马克在一个时期决策时间和通信时间缩短,及其与财务工作关系变得更加重要。现在更大的问题是,我们如何保持呢?
这是我们回到的问题——其他第三呢?
说:“他们是最大的挑战。”这些可能是小公司,采购投入不够好或充分的资源。这就是采购必须问自己:我在这里吗?它是为了省钱和报告储蓄,减少供应商数量还是交易成本?这些都不是最好的kpi和不让采购专业人士激动。什么激发他们推动创新的前端。我们已经看到采购最大的成功来自推动边界——但是——不仅仅是与金融。为采购实现状态是建立宣传整个业务。金融本身并不是成功的因素。
这并不意味着说采购不应该报告金融,它们是唯一具有重量和可视性的其他函数在整个组织。但是他们也不应该被延长的手臂。采购需要出去的业务功能和如何帮助沟通,除了领导和节约成本。他们需要理解业务需求,提供见解和帮助推动数字议程。事实上,我们现在采购once-in-a-decade有可能领先数字转换的议程,他们很少会遇到抵抗。”
采购如何解决传统与金融摩擦?
“最大的财务和采购之间的摩擦一直相信数字。的不信任是采购报告储蓄没有确认他们来自哪里。采购需要现实的价值交付,确保它是一致的,每个人都是一致的。透明度和开放是至关重要的,因为它是唯一的方法我们可以计划,不管接下来会发生当我们走出这场危机,现在公司主要是做了他们的危机计划和需要形成他们的退出计划。
我们看到工作好,越来越普遍的做法,就是财务专用的业务合作伙伴,与采购工作。采购现在更严谨,技术驱动治理而言,过程的数据一致性,特别是提供见解和可见性,如果采购技术可以更大的发挥,他们会更好的放置和资助工作,并建立信任。”
“有一件事是肯定的——我们一直推到一个新的工作方式,工作方式,减少我们的碳足迹,教我们,其实我们可以数字化,关键是要确保我们保持好东西会随着业务恢复正常。”
*调查2020年2月13日至21日进行。英国样本由502英国首席财务官/ FDs的英国公司雇佣100 +人;美国样本由501美国美国公司的首席财务官/ FDs雇佣100 +的人。
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