在我们最近的报道的eWorld上个月，我们在协作咨询集团在我们的演讲中，我们没有时间讨论集成治理框架方法部分，希望Bastiaan能就此单独发表一篇文章。因此，我们很高兴地说，他已经这样做了，这就是。
那么我们又到哪了，首席转型官，首席采购官还是首席数字官?让我们来看看Spend Matters博客上的一篇文章，这篇文章涵盖了Coact咨询集团在eWorld上的洞察研讨会，主题是“企业如何找到技术来创新他们的商业模式”。
选择正确的技术合作伙伴确实比仅仅从“货架上”挑选一个伟大的解决方案要走得更远，数字转换本质上都是关于利用组织的知识、经验和愿景与战略伙伴合作，以帮助整合新技术，以无缝的方式适应组织。
大量的信任被嵌入到技术中去“做正确的事情”，因为它知道没有边界、过滤或偏见，然而，如果管理不当，数字转型可能会成为现实生活中现有企业的潘多拉盒子。
除了与研讨会参与者一起创建一个由12个原则组成的配方来指导转变，小组还接触了如何建立一个有效的综合治理框架在不放弃控制的情况下，释放创造力，鼓励合作，刺激创新。请参阅随函附上的见解研讨会幻灯片在这里．
每一个组织都面临着不同的挑战，因此会议的目标是鼓励每一个参与者积极地分享他们的观点，贡献自己的经验，从而使商业转型成功。
不同行业、部门或国家的术语可能不同，但由不同的跨国公司组成的每个表格所提出的各种想法之间有明显的相似之处。
如果需要对这12项指导原则进行排名，以下基本原则将位列前三:
- 人力能源*新技术=企业发展
这个方程说明了阴阳原理，即协作努力与颠覆性技术相结合会带来可持续的进步。“两个人的力量”有效地平衡了人类和人工智能，推动企业前进，而不是一个人主宰另一个人。波兰尼的悖论进一步说明了这一点，即我们知道的比我们能说的要多，即许多任务依赖于隐性的、直觉的知识，而这些知识很难被编码。商业转型只有在人们希望它成功的时候才会成功
- 视力已经存在
愿景已经存在于企业中，只是分布不均匀。如果全球有100个人执行类似的任务，那么两到三个人就能找出每天“阻力最小的方法”。关键是找到这些了解公司文化、事物如何运作和运作的“佛”，然后突出、实施和扩大他们的知识。创造力没有边界。
- 维基百科的效果
成功转型的故事很大程度上是由企业自己编写的，但要使愿景成为现实，需要一个外部支点。一个信任的环境是至关重要的，它通过大量、高质量和较少频繁的贡献者的组合来触发维基式的效应，从而推动共识向前发展。一个绝妙的想法可能会突然冒出来，就像在广阔的海洋中，一个浮出水面的潜艇，在再次潜入水中之前，它通常是小的、简短的和伪装的。这意味着集体努力是必要的，以发现这些想法，鼓励协作努力在开放和共同创造切实可行的解决方案来交付。
纸上的一个简单的食谱，但在实践中却不容易执行。掌握一项技能需要10000小时的练习，这意味着陡峭的学习曲线，反复试验，在舒适区和时间之外操作。
然而，由集成治理框架所驾驭的这12条指导原则为增加成功转型的机会提供了基础。
综合治理框架优化从业人员的知识，信息的使用和决策交付在预算范围内，及时有效地完成关键任务输出它是创新的、可持续的和可扩展的。
不管一个公司在他们的转型旅程中处于什么位置，从上到下的集成治理结构能够使企业巩固分散的正在进行的工作，以获得更清晰的游戏状态，并随后指导组织成为一个聪明的企业与他们的操作环境保持一致。
一位首席转型官、企业领导者或创新经纪人，有能力、有经验并懂得说技术、商业、数据和社区的语言，这是必不可少的组成部分C.O.A.S.T.转换。
董事会的赞助是必须的，但培养专业关系、建立战略合作伙伴、让所有人意见一致的能力代表着重要的商业价值主张。
让我们在不打开潘多拉盒子的情况下进行数字转型。
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