首席财务官应该如何与采购工作- Angelika Zacher解释

有一个LinkedIn上的一篇好文章这是Angelika Zacher的5集系列节目中的一部分，讲述CFO的角色。

它的标题是，除了金融"这一章(第五章)是"首席财务官如何拥抱颠覆并成为游戏规则改变者——采购动力”。这本书主要讲述了采购和财务如何更成功地合作，作者从知情人士的角度出发，因为Zacher是一名拥有蓝筹背景的财务人员，曾在采购领域工作，并在过去的职位中担任过采购报告。

这是她的主要评论之一。

“毕竟,财务领导的关键角色之一是确保企业得到积极的帮助，根据确凿的财务事实做出明智的决定．事实上，采购组织应该承担的角色之一就是帮助企业在如何对外花钱方面做出正确的决策(这些决策通常是基于财务的)。”

非常明智——她完全赞同我们的观点，认为节约和价值是推动采购的因素:

对于采购团队来说，他们热切地寻找节省的资金，以便上报(这实际上是展示他们贡献的方式)，从而消除了组织如何感知价值的整个问题。他们的角色应该是在合作中坚持不懈地追求价值(而不是节约)与业务”．

当然应该——我们喜欢“价值猎人”!但正如她所说，仍有一个作用，即从正在进行的业务中消除成本、改善营运资本等等——如果你愿意，这些都是基础。

但她热衷于采购对关键外包决策的贡献，并希望采购(与财务合作)“引入外部因素”(另一个好说法)，并“充当公司在市场上的触手……寻找、发现和内部化新的供应来源(潜在的新的价值来源)，新的创新(不只是以更低的价格再次购买相同的旧东西)，以及提取价值的新来源(外包和离岸)”。

显然，她过去在节约措施上受到了伤害，因为她提到，采购倾向于报告积极的市场波动(例如在商品领域)为“节约”，而这显然与采购行动无关。当市场出现负面波动时，它们当然会被忽视!是的，我们都经历过，但我敢肯定我从未经历过(1980年前后的鸡蛋大崩盘?鸡蛋买家的储蓄记录……嗯……)。

无论如何，这篇文章很值得一读，而且很高兴看到一个财务人员如此了解采购，并为关于我们角色的辩论做出了聪明的贡献。