该论点在直接和间接采购对业务的重要性之间进行了长期互动：一个人是否比其他人更具“有价值”，仍然是一个主观的观点。但它通常在“直接”的一侧，因为传统上，在大型制造公司中，这是一个创造利润率的利润边缘，它创造了一个间接存在的资本。（这并不是说间接与直接采购的间接没有相同的采购目标和挑战。）在一天结束时，他们是他们互相的循环流程，无论我们适用于各自。所以说他们对这件事至关重要。
不同的是，它们需要有效和成功地运作的方法和工具，这就是为什么本次网络研讨会将着眼于直接采购的现状，并讨论数字转型带来的新机遇。
直接采购在很大程度上被视为企业的“面包赢家”——事实上，基准指标告诉我们，直接采购的支出影响力接近100%。因此，鉴于这种影响，以及直接采购团队所处的复杂和高风险环境，它们在采用数字化转型方面历来进展缓慢。但我们相信这种情况即将改变。
考虑到脱欧对企业(无论是在英国还是在其他地方)真正意味着什么的不确定性，供应链不稳定的潜在可能性，以及商业周期缩短、消费者预期、经济挑战和不断增长的数据量等当前市场趋势，数字转型是直接采购必须接受的东西。
在本次网络研讨会中g和花费问题的标题为新技术如何催化突破性的表现和结果，“我们的目标是帮助采购商应对直接采购所面临的变化和挑战，并就如何通过数字化转型提供的新机遇来应对这些变化和挑战提供建议。”
我们将讨论潜在的影响，单独和集体，新兴技术;AI，机器学习，机器人和自动化创建的能力;数字转换的直接采购如何与其他企业功能不同。正如我们所说，直接采购的方法将与间接不同，我们将试图通过利用新技术来帮助组织了解不同方法看起来像什么。
我们将检查直接的多方面和复杂的流程，即直接的必须杂志，从BOM Management（附带包含 - 数量，原材料，规格等），要求计算，以及从市场模式预测到可见性库存和订单履行，以及如何平衡。当然，讨论将转向成本，储蓄，风险和技术。我们将讨论直接方法的基本原理，包括触及供应商，采购和关键利益相关者之间的协作关系的重要性以及如何大大改进整个源代理流程的方式。
GEP的Warren Hallworth和Anand Ganguli将提供专家建议。沃伦在采购方面的丰富经验后来来自服务和外包;他曾从事解决方案、实施、领导交付团队，最近专注于欧洲的业务发展。Anand是GEP技术服务组织的领导者，管理GEP SMART的大规模实施，并监督多个客户和交付团队。他专注于业务和技术解决方案设计、自我治理、风险管理和变更管理。
此外，Spend Matters GM的珍妮•德雷珀(Jenny Draper)也将加入他们的行列。德雷珀在国际采购方面的经验包括从业人员、企业主和“来源支付”技术倡导者，她还经营着自己的S2P咨询公司。
在网络研讨会期间，GEP也将显示一些它的内容聪明的统一的采购平台可以通过简化和自动化源代码和下游采购操作来帮助推动这种景观中的更高效率和性能。
所以加入我们10月10日,在下午3点为一小时的坦率讨论，包括观众的时间Q＆A，专家的行业参考和建议，了解如何帮助塑造和完善您的直接流程并为业务产生价值。
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