开支事宜出版短的提取几周前刚出版的一本新书，《玩的许可证》，由Pelckmans Pro出版。去年当它出版时，我承诺过要对它进行评论，所以我为延迟道歉，尽管我现在只是一个Spend Matters的客座作者，但我正在兑现我的承诺!
这是一本关于许多前面的一个不寻常的书。它是由三个真正的采购和供应链从业者所写的，而不是由学术，顾问或培训师而非学术界，而且我相信这三个人都是比利时 - 但幸运的是大多数花费重要读者，这本书是用英语写的！Wouter Machiels，Patrick Schodts和Manu De Keuster是作者，即使他们正在使用他们的第二语言，你也没有真正注意到任何问题，这非常令人印象深刻。
我喜欢这本书的地方在于，它从商业的角度出发，而不仅仅是一本采购指南。它非常关注制造业，这是作者的大多数经验所在，这与它的强烈中心关注点相符，即采购是为组织提供创新和竞争优势的重要引擎。它谈到了传统的“玻璃天花板”的功能，并说:要想突破这层玻璃天花板，采购需要专注于企业管理，而不仅仅是寻找财务影响，还要认真考虑企业影响的产生。”
在这里有思想的材料，以及商业职能，如采购，供应链，设计，工程和运营，并且应该更好地集成。它还在采购如何为供应商 - LED或伙伴关系驱动的创新，新产品开发和效率改进方面提供了很多良好的内容 - 它没有重点关注我们经常看到的成本。
采购管理人员的目标是成为企业创新者，或“红猴”，因为书称稍微奇怪！(The contrast is made with “sheep”, that live in a flock, all move in the same direction, and presumably don’t come up with much innovation. But there are plenty of case studies and examples too from the authors’ own experience, so it never feels too theoretical. The authors also recognise that “Innovation” is built on some of the more traditional procurement virtues and activities, such as deep market understanding ad knowledge. This isn’t a “fluffy” approach where it’s all about wild ideas and creativity.
本书的第二部分围绕着如何进入相当大的细节结构采购功能，然后是专业人士所需的技能。虽然仍然有不错的内容，但我觉得对我来说，这些内容没有专注于市场和供应商的部分有趣。尽管对于任何想要建立“目标运营模式”、设计采购职能或组建/重组团队的人来说，这里都有一些有用的想法，但每个组织都是不同的，因此很难对这些问题进行概括。
最后一章章节介绍了人才和能力的问题 - 如果他们变得更加专注于作为创新者和商业经理的角色，所采购的专业人士将需要茁壮成长？虽然其中一些开始觉得是一系列列表（例如，“创新智能”的属性，它肯定是想法的。即使在提到创造力等技能时，它们仍然在真正的商业结果的背景下，这是好的。
“创造性和直觉是促进这些过程的驱动力，创造性创新者不断寻求切实的改善结果。”
这本书与AGFA Gevaert案例研究结束，赢得了2016年的卓越机构卓越奖Pascion在比利时。就像你可能期望的那样，这是一个令人印象深刻的案例研究了一个严肃而成功的采购转型计划。最后，这是一个漂亮的书，也有一个引人注目的封面 - 所以总而言之，作者当然应该为他们的成就感到自豪。
这本书是这里有售
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