昨晚，Spend Matters从客户的角度出发，从采购、支出分析、供应商管理和合同管理等方面发表了我们对SAP/Ariba收购公告的初步详细对比分析(针对Spend Matters PRO订阅用户)。长度1800字)。客户和比较分析领域的eProcurement, e-invoicing,供应商支持,目录管理和事务/网络连接会出现在本周晚些时候花重要的职业接下来,从彼得·史密斯将执行分析旨在帮助手机使头(或反面)收购的消息。测试版用户可以访问此信息立即花费优点专业课程（我们本周在斜坡期间接受有限的附加订阅者，尽管新研究订户的一般访问将于6月1日开始 - 订阅信息在网站上）。万博体育下载app
对于我们的普遍受众，我们认为，我们认为客户和竞争对手应该在收购公告后的早期阶段考虑到客户：
- 直到它结束，它又来了。存在另一个出价/提供的概率。这只是神圣人的类型Oracle.喜欢自豪地骄傲（尽管在EV的基础上接近10倍的估值是Oracle Corporate开发团队将有一支母牛吞咽的东西 - 特别是考虑到拉里埃里森曾经称为阿里巴为“特征”的“特征”，或者某种东西影响）
- ARIBA和SAP将有一个重要的（并且我们的意思是非常重要的）产品数量重叠，如果交易结束。即使交易被定位为网络/云Nirvana，它将有助于SAP构建并讲述买家和供应商之间存在的空间和机会的故事，但不错：交易在获得ARIBA用户和ARIBA用户以及阿巴巴前景继续使用阿巴模块，因为这就是驱动器网络卷的原因
- Ariba网络交易/数量/成功是可能的，因为Ariba应用程序和Ariba通过P2P创建的锁定，在较小程度上，买方(即P2P的旧CD版本)。没有应用程序用户就等于网络容量的大幅下降。SAP需要找到方法，确保Ariba的客户不会转向来自类似公司的竞争解决方案和网络产品Coupa、甲骨文、Ivalua，b-pack，Proactis那蜡的数字那Vinimaya， Readen/Ketera, Proactis, OB10, WALLMEDIEN等。可以肯定的是，在交易宣布后的不确定时期，Ariba和SAP的所有竞争对手都将提供一系列优惠，以吸引现有用户
- SAP业务流程外包和解决方案合作伙伴，包括Hubwoo、IBX/Capgemini、Infosys、OpenText和其他公司，可能会发现他们从SAP合作中获得的业务减少，因为SAP销售团队将重点转向Ariba解决方案，而这些解决方案此前都是由供应商填补的空白(如SaaS/云电子采购、电子发票、目录管理);前提是交易完成
- SAP的Crossgate获取/解决方案（现在SAP信息交换）应通过使RIGHT集成到供应商系统来证明对ARIBA的互补。Ariba合作伙伴Hubspan可能会发现自己需要更密切地与需要这种整合的P2P提供商更紧密地工作，因为SAP继续为服务本身提供各地的供应商集成的能力
- SAP源代码产品库中的材料差距将仍然存在，特别是在高级采购/优化和服务采购领域（特别是劳动力地区）。虽然在前地区追求收购是容易追求的（Combinenet，贸易的扩展， SAP/Ariba也应该考虑后者，如IQNavigator，直线和CONSOL - 或者至少应该攻击一个关键的战略合作伙伴关系，因为SAP以前用Opentext为电子发票所做的SAP
继续进行调整，因为我们继续分析了这一高水平新闻的客户和竞争影响。想要产品和功能水平分析的人应该查询花很重要的亲研。万博体育下载app
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