邻近的采购是个人努力实现多样性和包容性的答案

如果你今天望着美国，你会看到很多部门，伤害和困难。Covid-19在我们所有人都陷入困难 - 从物理到经济危害，这是一个秘密。从去年夏天的抗议活动中加入了民间骚乱和划分，足以让一个感觉无能为力变动。

几个月前，花了很重要的创始人Jason Busch.与达里尔·汉密作为供应商管理的领导者，他提出了采购如何帮助不同供应商和小企业的想法。他们特别谈到了领导力在促进多元化努力方面所发挥的作用供应商包括．

但仅仅依靠企业和采购是不够的。它也关乎个人如何做出改变。

在一个新的后续纸，Busch和Hammett倡导真正的变化可以来自邻近的采购 - 这侧重于您可以作为个人采取的有形步骤，以帮助促进邻居的经济增长和福祉。

睦邻采购是一种慷慨的心。它包括寻找那些长得像你的人的小企业、商店和餐馆，也包括那些长得不像你的人。

距离非连锁杂货店或妈妈和流行商店来看，这可能是一个不便或稍微昂贵。但如果你想有所作为，这是一个非常容易（和感觉良好的）步骤。

“大流行使我们使我们优先考虑了社区的便利性，”Busch和Hammett写在他们的论文中。“而不是去当地五金店，蔬菜/水果架，屠夫，鞋店或儿童服装店，我们可以去一个”大盒子“卖家，并在一个屋檐下获得一切。或者只是“亚马逊”订单到我们的门口。批准，这是大流行前才开始长期的趋势，但最近几个月加快了这种行为。“

Busch和Hammett为个人提出了多样性努力的建议，这些建议可以帮助他们做出改变，不仅为他们自己，而且为整个社区。它们表明，即使是很小的决定——例如，那些你可能每天无意识地做出的决定——也会产生巨大的影响，改善世界。

他们以前曾要求企业和高管推动供应商纳入。现在他们挑战你，个人，分散你的钱来传播爱，让我们更亲密，一次一个消费决定。

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