全球供应链风险管理与近期中国灾难

不,我们不是在谈论中国的股票市场,这是8月2日爆炸在天津,中国,造成至少160人死亡,至少1000人受伤,同时也造成了超过10亿美元的保险索赔的直接损害和破坏行动在世界上最繁忙的港口之一。这次爆炸将对许多跨国公司的供应链产生深远的影响。天津港是中国北方最大的港口之一世界上最繁忙的最繁忙的港口。

很明显，港口和周边设施的业务监督一直符合中国法规。忠于形式，中国当局很快就解雇了负责人杨栋梁，现任国家安全生产监督管理局局长，被指涉嫌腐败。中国的推特账户和博主已经被关闭——这是奥威尔式的信息管理，在互联网时代很难实现。

除此之外，无论是由于贿赂还是监管不力，700吨氰化钠被储存在工厂的事实表明，事情出了很大的问题。中国的官方指导方针允许最多储存10吨这种化学品，这意味着储存数量超出了允许数量的70倍。泄漏导致暴露读数超过了允许允许值的近300倍。

氰化物即使微量也会致命。幸运的是，如何清理氰化钠溢出已经很好地建立起来了，如果处理得当，预计不会导致持久的问题——当700岁的时候，这听起来可能很奇怪吨。在其他用途中，这种化学品通常用于采矿工业提取黄金，以及支持制药工业的有机合成。

电石被认为可能是爆炸的源头，它是一种用于制造PVC的化学物质，还有其他材料。

弹簧面试并花费重要的观点

花费有机有机会与Bindiya Vakil，CEO和创始人交谈Resilinc关于这些事件对中国的影响。Resilinc是供应链风险情报和分析的提供商。它的基于云的解决方案专注于监控地缘政治和其他可能对公司供应链产生影响的事件。该公司是“花钱要紧”公司之一50个提供者观看。Bindiya的立场使她处于有关中国奥运会的所有信息的中心。以下是根据Bindiya Vakil的采访和讨论得出的评论:

• Resilinc在全球供应链风险管理（GSCRM）解决方案中的大天津地区映射了大约200个地点，其中约30个来自灾区的10-15英里半径。（请注意，Resilinc的客户是全球2000家公司，拥有复杂的供应链和广泛的外包关系，因此这些供应商的遗址可能正在使用一大一组G2000组织。）
• 即使立即封锁的区域被限制在半径2英里的范围内，爆炸也炸掉了10英里外的窗户。因此，其影响甚至比新闻报道所称的还要大。
• 有接近的200年工业园区在天津地区，有几个在立即曝光区，包括天津经济技术开发区（天津开发区)及天津滨海高新技术产业开发区(TBHIDA)，那里也是爆炸发生的地方。中国汽车经销商协会(CADA)也受到影响，如天津港处理占中国汽车进口的40%2014年。
• 基础设施损坏是广泛的。除了爆炸附近的所有直接损失，以及窗户被震碎的10英里半径范围内，道路受损，火车关闭，也许最严重的是IT系统受损。后一部分对于处理通关所需的文书和文件至关重要——如果中国当局不要求，那么接受国海关当局肯定会要求。没有互联网连接，什么都不能处理，所以早期中国人声称的“终端可以处理”不太可能起作用。
• 超过17,000所房屋受到持续损害，影响超过30,000人。外籍人士和高级管理人员住在家里。有些人将他们的家人带出这个地区，或者甚至可以离开这个国家。丧失领导层也将陷入困境。修复直接基础设施损坏需要数月。
• 短期影响如附近的港口的吞吐量远不及天津。我们预计在未来8周内会出现严重延误，可能要到2016年1月或之后才会完全解决。
• 长期影响中国是世界的供应国，我们预计这种影响还将持续6-12个月。汽车、机械、尤其是电子产品对天津有着巨大的依赖。(稍微有点讽刺的是，Spend Matters预测，在未来6-12个月里，我们将看到中国和中国供应商将天津灾难作为任何形式的经济或商业挫折、价格上涨或交货延迟的借口/理由，而不考虑潜在问题。)
• 单一来源的危险正如2011年福岛核灾难和2004年泰国海啸一样，天津地区有几家供应商与他们的西方客户保持着唯一的货源关系。
• 合规如前所述，这个词在天津还没有得到重视，中国当局很可能会采取严厉措施，以灌输信心。这当然会在过程中引入以前没有的步骤，这将进一步减缓上升速度。这可能会产生连锁效应，比如违规的地点，甚至可能是关闭。北京已经关闭了(或暂停)7个省的100多家化工企业违规。例如，中国检查人员发现北京70%的化工企业存在安全隐患。另一个提到的统计在北京地区的124个检查地点中，有85个不合格。有些违法行为可能是由涉及非法出口活动的“账外”活动引起的。
• 西方公司也陷入了困境。违规行为不仅仅是涉及中国企业。也发现了许多中国的西部企业也存在错误。有些人建议违规行为被外国所有者融合，因为中国地点被选为特别是在西方规避更严格的法规的方式。无论原因如何，它明确指出了缺乏管理，缺乏有效的管理，也许是最批判性的，缺乏对当地业务的可见性。

外卖

公司可以做些什么来未来做好准备？我问Bindiya这一点，显然她建议使用全球供应链风险管理（GSCRM）解决方案作为一个重新纳利提供。这是一个公平的一点 - 如果您没有数据，您如何管理和回复？虽然仍然太早说，她的客户从能够更快地对天津的事件做出反应时，我可以确认 - 直接使用GSCRM解决方案（如来自Resilinc））的从业者进行确认 -与竞争德国公司一样风险方法- - - - - -对于内部用户来说，能够在一个单一的表示层中可视化他们复杂的供应链是非常有价值的。电子表格中的地址并不能讲述一个引人注目的故事，但在地图上看到它是很强大的。

可见性当前位置无论企业如何获取这种曝露度，很明显，对于任何拥有延伸的全球供应链的企业来说，都需要有一种方法可以立即了解哪些产品、部件和化合物存在风险。此外，还要将其与风险收益联系起来。在正确的IT解决方案和数据可见性上的少量投资将在下一次类似的事情发生时获得巨大的回报——甚至可能有助于突出在灾难发生之前哪里存在过度的风险。

英雄：Bindiya封闭式谈论采购的“英雄”心理 - 滚动袖子，潜水潜入，无论是怎样的火。尽可能令人钦佩，她建议迈出一步或2次，评估爆炸和评估恢复行动的全部费用和缓解努力的潜在供应链的影响，应帮助采购变得更加有效，更好地对齐整体风险提供基础决策的成本曝光使得。