多样性可以SupplierPay链接供应商提前付款吗?

美国供应商多元化程序通常代表niche-based行动的真正的成功故事之一,可以用有限的预算和资源产生真正的影响。大多数程序在大公司仍然只有一个或几个专用的资源和预算——在最好的情况下——支持技术和数据浓缩来管理和跟踪供应商的证书,和报告相比其他采购解决方案领域。然而,计划的量化结果,包括那些在分集改善是强制性的政府供应链,通常本身就说明了这一点。

出于这个原因,可能提前付款程序,通过要求或鼓励,是下一个合乎逻辑的步骤链接到供应商多样性的努力吗?正如我的同事大卫·古斯汀最近指出,5月美国政府“在一个可选的数据请求发送到50 SupplierPay承诺开始测量程序是如何做的。请求包含一组定量和定性的问题。这个志愿者调查分析的第一步是承诺的有效性。”

此外,调查将出去收集数据:

• 平均时间支付,万家小型企业(这将自我界定的承诺而不是小企业管理局)
• 改善时间支付小供应商承诺的日期
• 总花费和百分比由小型供应商

调查结果将迷人的手表。这类信息有可能考虑到政策或政府收购大公司不仅要求保证一定比例的间接或直接花——所定义的二线或直接一级供应商——趋于多样化的供应商也是这些供应商是如何支付的。

毫无疑问,在测量付款条件的一个挑战和多样性将如何花花数的百分比在这样的程序是由一级或二级供应商支付,不是采购组织本身。但如果这一点也可以通过多层报告——就像多样性报告倡议本身——它不应该进入方程问题的因素。