我最近看到了一篇文章，标题是“合并收入周期和供应链管理的7个原因“即使对于那些不在医疗领域的人来说，这也是值得深入研究的（基于文章网站上的研究）。从本质上讲，这篇文章认为，我们需要更有效地将医疗供应链的“买方”和“卖方”结合起来。万博体育下载app
总结这一论点，作者指出：
“尽管预算百分比很高，但许多医院没有实施供应链优化战略。尽管如此，供应链是收入周期管理的一个重要方面。需要特别集中的供应链职能包括合同、战略采购、采购和库存管理……同样，再采购领域也包括需要更仔细检查的场馆周期功能包括患者记录访问、费用控制准确性、编码、费用捕获和患者记账。”
万博体育下载app文章中引用的研究提出了7种不同的理由，将医疗保健中等式的收入和成本方面结合起来，包括：
- “增加和更准确的报销
- 加强合同谈判，提高合同合规性
- 提高透明度
- 简化了供应品的交叉检查利用率，并易于监控供应品收入
- 捕获数据可见性的收费成本将更加顺畅
- 账单将更加准确
- 劳动力将得到合理利用，而不是浪费。”
但更广泛的问题是，美国独特的医疗保健世界是否也适用于其他行业（尤其是那些在客户方面拥有更广泛“付款人”的行业）。尽管金融供应链在其他服务行业看起来非常不同，更不用说零售业、制造业和其他细分市场了，但我认为强烈的“是”，原因有很多，包括供应链和供应商合作建立在透明度和信息基础上。
越多的公司能够在基于可信数据集和性能指标的单层关系上成功协作，它们就越有可能进行多层协作（包括需求驱动）。
你怎么认为？一般来说，采购方面是否有更广泛的经验教训？
越来越多的“卖方”与“买方”相互联系、相互依存。通常，高效的“买方”会使“卖方”更具竞争力，从而使整体业务获胜。在任何多层次的行业中，不仅仅是医疗保健行业，公司买方和卖方之间的交易优化对于成功至关重要。
战略“买方”采购专业人员所需的软技能与“卖方”专业人员类似，因为买方经常试图说服产品或服务的战略供应商（“卖方”）与其合作，而不是竞争对手。