采购转型的A到Z

今年1月，我们开始了一系列文章，着眼于将采购转变为竞争优势的来源——这是我们在这里和在更大的“消费问题”社区中一直在思考的主题。它由一些我们认为需要回答的简单问题开始，即究竟什么是采购转换。早在2012年，我们就问过观众您认为采购转型是什么意思？我们举行了在线研讨会关于这个主题并使其成为标题简报。

我们讨论了它究竟只是一些咨询术语，还是有真正相关的含义。经过深思熟虑和大量读者的反馈，我们得出了一个我们认为可以接受的答案。“采购转型意味着为组织提供重要的成果和利益。这是性能和效益上的一步改变，必须在规模上显著，实现的速度必须相对较快，不能只是我们都应该不断追求的通常的持续改进。它必须着眼于采购职能，而不是更广泛的组织，它将解决整个组织如何与其供应市场互动并利用其优势。”

虽然我们的定义有助于我们理解采购转型，但它并不能帮助我们实现它——这是我们需要思考的另一个原因。因此，我们非常幸运地获得了伊恩·乔治博士的知识、专业知识和经验。

Ian来自工程背景，拥有采购领导与转型博士学位。他从事采购工作已有20年，曾在宝马集团和飞利浦电子担任高级职位，在全球从事组织和领导力发展工作，因此他擅长将所学理论转化为实践。他现在是敏捷合作伙伴。

他善于提供一系列文章，这些文章将通过转型计划的生命周期，突出关键问题以及如何解决它们。我们一直稳步发布这些文章，提高了我们观众之间的评论和辩论，我们非常感谢IAN，以获得这种信息，有趣的和“庞大的”一系列帖子 - 16。

我们没有做的是把他们联系在一起。我们打算创建一个易于访问的所有文章的存储库，按时间顺序排列，这样您就可以将它们用作一个完整的参考库——所有这些都在一个地方。我们很快就会发布，并提供pdf下载链接——但现在，这里有每篇文章的简要描述和一个完整故事的快速链接，这样你就不用在存档中搜索了伊恩乔治博士：

1. 采购转型——2014年的新年决心:务实
2. 采购转型 - 人
3. 采购转型-区域范围
4. 采购转型 - 具有能力的领导力
5. 采购转型——获得赞助商
6. 采购转型-战略发展
7. 采购转型 - 定位功能
8. 采购转型 - 导致变化
9. 采购转型-沟通
10. 采购转型 - 个人成长
11. 采购转型-全一个团队
12. 采购转型 - 治理
13. 采购转型-工作方式
14. 采购转型 - 性能
15. 采购转型 - 保持改善
16. 采购转型——最后，转型

我们确定您发现这个完整系列有用 - 如果您想添加更多洞察力，请随时添加您自己的输入。如果我们在那里有任何读者，那些觉得有资格或强迫，就可以对采购社区的进一步兴趣主题提供其他见解 - 我们会欢迎他们。只需通过电子邮件发送nclinton@www.szcsmm.com或将我们的可下载指南视到我们网站右下角。

我们向你致以诚挚的谢意伊恩乔治博士。