我们很高兴介绍系列文章的第一篇,伊恩·乔治将集中采购的变换作为竞争优势的来源。
伊恩有工程背景和高级合伙人和练习顾问敏捷的合作伙伴,在采购工作在过去的20年。他担任高级职位在宝马集团和飞利浦电子,在全球范围内组织和领导力发展工作。
他有一个博士,集中采购领导和转换,并善于将理论付诸实践。系列旨在走过的生命周期转换项目,突出关键问题和如何解决。伊恩有令人耳目一新的主题——雷厉风行的态度总是问四个关键问题:我们在哪里?我们需要在哪里?我们怎么到那里?投资值得回报吗?(编辑)
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在新的一年的开始,我们可以冲的喜悦与新奇和新鲜的开始。我们提出决议,很少让我们想象的巨大成就,并不能反映我们最近的历史。业务是一样的。拉伸目标是推出——有时很少与原先同意,和做更多的咒语更少重复,好像只有一年,结果别人卸载他们渴望伟大的成就。
采购是善于与供应商谈判,也许应该试着用自己的任务做同样的大师?同意的关键几个优先级是一个好的开始。这不仅带来清晰,它还允许函数来说明它不会这样做。艰难的呼吁一些——如果他们仍然想要谈判可以重新启动必要的资源。
随着意犹未尽,术语转换可能会传播是否意味着改进或阶跃变化的重要的比例。而实用主义者往往是后者的欲望总是主前,考虑到选择。改变一个组织的方式和它的人们的工作是艰难的;他们不喜欢它,经常不会感谢你,即使它顺利。
提供一套新的(拉伸)目标应该总是以不同的方式工作,如果其目的是保持校友提供更多。只是工作和挤压困难并不是一个可持续的命题,常常会导致最终的地震冲击压力变得太多了。实现结果的结果输入和你做什么。如果你一直做同样的事情,无论你做了,你可能会得到相同的结果(问爱因斯坦)。
改变输入(在你开始组织流程)以及如何与他们一起工作(自己的流程集成与其他功能),结果将转型。意义的关键几个重点意味着一些改变务必需要承担。这不仅可以得到更快交付运行的过程中,它不太可能带来的负担,不可预见的后果。
如果有采购领导人在2014年的一个关键消息,做采购,提高采购方式是两个非常不同的技能。当被问及“换一个组织需要多长时间?“美国人说:“很长一段时间,大约十年了。”当被问及同样的问题时,日本人说“不是很长,大约十年了。”
成为精通采购或改善大约需要十年,很多研究在不同领域的努力不断地给予同样的结论。万博体育下载app只要你了解自己的优点和弱点,你可以接触的地区支持您的组织需要帮助。但是,当你需求他们教你的那些帮助你如何他们做他们做的事情。如果他们任何好处,在十年后,当你也可以这样做,他们将在下一代的支持下你需要做好准备。
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