感谢所有来的人BravoSolution现实世界的采购专家简报上周题为“改变采购——神话还是现实”?我们有一个完整的家,上次会议2013年,虽然我们会回来6 2014年更令人兴奋的话题,我很高兴。
我知道这不是为什么人们参加会议(他乐观地说),但是午餐宾利的真的是一流的冬南瓜汤,通常不是我的一个最喜欢的,是崇高的。
无论如何,你可以从会话复制的幻灯片。很快,前十位参赛者后已经完成了测试每个简明扼要会话将会来到“词的终结”于12月11日晚餐在皮卡迪利大街的沃尔斯利th,当我们将找出谁赢得了BravoSolution奖学金,价值£2500。这是一个很好的晚上,我肯定。
所以,我听你说,好,你告诉我们你跑一个有趣的测验在上周的事件,但实际上你谈论什么?
我们开始定义的转换——回到一个辩论我们这里花上大约一年前。结论从上周导致我们这个定义:
•采购转型意味着向该组织提供显著的结果和效益。
•叫它变换,它需要一个阶跃变化的性能和福利,我们建议意味着重大的规模,取得了相对较快(否则它将是一个斜坡,不是一个步骤…)
•不能只是通常的持续改进,我们都应该不断的目标。
•而且很可能是有效的,如果它只是看着采购功能,而不是更广泛的组织。
然后我们覆盖,我强调,在单个会话我们无法进入更多的细节——转换的过程。并行,我们一起看着利益相关方参与,需要运行,与我们所说的转换活动。,绝对是至关重要的成功转换。
那么,看一下幻灯片。寻找关于此主题的更多信息,我们计划的主要系列转换,可能现在在新的一年里,由于我们现在进入圣诞节前大脑崩溃时期!
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