我们给大家带来了上周酒吧辩论的精彩片段，但今天和明天我们将更详细地挖掘相互矛盾的论点。正在辩论的动议是“这所房子认为，机器人将在2020年运行（和规则）采购”。
我开始演讲，支持议案，并提到了最近的牛津大学和deloite.该研究根据被自动化淘汰的可能性对许多不同的工作进行了评级。采购职位被评为更有可能离开——64%的人选择“官员”级别的职位，59%的人选择管理职位。
在制造型采购的情况下，它已经很容易看到如何发生这种情况。它始于采用工程/制造规范，并将其转换为材料清单，包括锻炼哪些材料最适合要求。这显然是可以系统化的任务。
我们的“机器人”将搜索供应商的数据库，其中包括旅行顾问类型评级，找到能够满足我们需求的数据库，并向这些潜在供应商发出RFP。这些将自动评估，并选择供应商而无需大量人为干预。然后，整个物流，规划和实际上P2P管理可以很容易地将“机器人到机器人”进行。
低价值和“尾花”采购已经是采购功能已退出的东西，使用SAP ARIBA现货购买能力等工具。因此，留下战略性重要的复杂服务类别，可能是采购正在进行的活动的主要希望。但在这里，我说，机器人将有盟友 - 我们的内部利益攸关方和预算持有人，借助更好的技术的帮助非常愉快地承担“采购”自己。
我承认，有一种情况是，采购将继续发挥作用，致力于更战略性的活动和最重要的商业问题，但这个行业是否有自我意识、技能或胃口来做出改变?这确实是我的辩论学院的詹姆斯·马兰德在他的演讲中提到的一个关键点。
詹姆斯出版了有史以来第一本采购书——关于维多利亚时代为铁路采购的东西!他利用这句话辩称，在过去100年里，采购这一角色真的没有多大变化，因此，认为该行业将迅速适应人工智能、机器人等新世界的想法是非常乐观的。
他指出，严肃的商学学位和mba仍然不教授采购课程;我们还没有成为我们所渴望的真正的“职业”，并且仍然在很大程度上按照组织内部的授权来运作。这导致了一种情况，即随着技术的真正发挥作用，采购将被视为恐龙。詹姆斯还用他自己的家庭来说明，千禧一代更喜欢和机器而不是人类说话——当然是在电话上!因此，认为“人情味”总有一席之地的想法是错误的，有证据表明“我们信任谷歌胜过信任我们的政府”。
据詹姆斯称，人类判断和同理心会赢得机器的想法是天真的。“我们应该倾听我们的孩子 - 机器人知道一切，我们没有”。
总结情况下的运动:毫无疑问,一个非常高的比例目前定义为“采购”,是采购的角色可以自动化,人工智能应用,使机器能够做到一样。接下来的问题是，采购是否能够适应，开拓出一个真正使用人类技能的新角色，而这些技能是机器难以复制的。詹姆斯和我认为，几乎没有证据表明我们能够做到这一点;采购还没有真正发展，这些更复杂的、战略性的、“人”的方面可能只会吸引预算持有者。
所以，你有它 - 但在我们的下一篇文章中，我们将阐述议案的论点，看看Jason Busch和Mayank Chandla如何在辩论的另一面内赢得人群。
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