如何更好地管理你的合同的整个生命周期，是那些不断爬上大多数CPOs“必须做得更好”列表顶部的永恒话题之一。但很多时候，当其他更“紧迫”或更“热门”的项目接管时，它会被推到后面一两个级别。但提醒自己为什么我们把它排在待办事项清单的首位也无妨——我们很容易忘记，如果我们花更多的时间来控制它，我们认为可以自行处理的事情实际上是能够增加更多价值的。
自动化合同管理过程，这么做的重要性和不这么做的后果，我们将在本周晚些时候的网络研讨会上讨论蜡的数字．我们都知道将供应商合同锁起来直到续约(如果我们还记得续约时间的话)会带来风险和时间浪费，也知道找不到我们一开始就知道的条款和协议的痛苦。最糟糕的是，我们都理解根本找不到联系人的恐惧。
但我们想谈论的不仅仅是合同管理不善带来的厄运和沮丧，还有结构化、透明和自动化流程可以带来的机会和附加值。管理良好的合同中隐藏着大量的商业机会，如果发现了这些机会，就可以提高公司的业绩。因此，在大约45分钟的时间里，我将与支出管理和电子采购公司Wax Digital的丹尼尔·鲍尔(Daniel Ball)讨论这个问题，向你们介绍专家的观点，不仅是关于为什么自动化合同管理在目前是势在必行的，而且是关于为什么它对你来说是势在必行的。
一个与众不同的网络研讨会
这次网络研讨会的不同之处在于，它是关于你和你的同龄人相比，你的合同管理能力处于什么位置。
在这次互动式网络研讨会中，我们将问您七个问题(您可以参与或只听)，这些问题是精心设计的，旨在确定您的合同管理绩效水平，从新手到变革推动者，到新兴冠军，再到完善的实践者。一旦确定了，就会提出建议让你从一个阶段进入下一个阶段。
还记得你年轻时杂志上的那些小测验吗?这些测验要求你对一个问题回答是或否，根据你的回答，你会通过相应的途径找到一个角色。这些都是专门设计的问题，用来确定你目前的合同管理职位，你所处的CLM成熟阶段，以及你需要做些什么才能做得更好。
举个例子，在初级阶段，1-10分可能表明你已经部分自动化了这个过程，并且已经用你当前的合同管理模型记录了缺陷和识别了风险，但是可能没有一个可靠的更新过程或检索系统。最高的28-35分，可能意味着您每年都要根据分析师、CIPS或咨询师的最新最佳实践研究来审查当前流程，并演示最新的技术供应商产品。万博体育下载app当然，两者之间存在着许多细微差别。
你可能会被问到以下问题:
- 一旦合同被授予，你是否有一个清晰的合同批准的在线审核跟踪?或
- 你知道你的组织有多少供应商吗?有多少是合同供应商?
一旦你提交了你的分数，通过控制台上的聊天功能，Wax Digital将获取你的回答，分析它，并对你进行匿名排名，然后反馈给你个人，你的公司在成熟度级别上与其他受访者的排名如何。它将为您提供一个极好的基准，您可以借此接近您的利益相关者，以获得更好的合同管理购买。
我们也将给你机会问任何与合同管理相关的问题，如最佳实践、如果你没有它会有什么风险、技术、投资回报率或任何你脑海中的问题，我们将在一周后举行的进一步问答式网络研讨会中全面回答这些问题。
所以，欢迎加入Wax Digital的60分钟节目，这个星期四非常值得nd从下午2点到下午3点，讨论自动化合同管理过程的重要性。
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