今年早些时候在Procurecon欧盟，我们遇到了一个相对较新的“小孩”到CLM，SRM，SPM和风险管理操场。布鲁克林供应商保证（Brooklynva）于2018年中期进入，作为联合创始人Jesse Lee（CEO），Colin Woodford（Coo）和Nick Francis（CPO）的体现愿景，以创建一个完全自动化和数字化工作的解决方案of the supplier manager and maximise value for money across a firm’s supply base.
BrooklynVA的想法是根据Apptio的Jesse Lee(当时他负责客户成功)的努力而产生的，当时他看到了IT领域第三方管理解决方案市场的缺口。2007年底，他和Apptio的CTO编写了一个原型，为该产品获得a轮融资，该产品将为cio和CTO提供跨IT支出的透明度。经过五轮融资，Apptio于2016年上市。当团队通过产品优化节约成本的机会时，Jesse意识到这完全是通过手工的努力。该产品提供了更多的透明度，但并没有推动自己的见解。
时,许多公司已经开始数字旅程,并产生了更多的信任在云中,以服务(这还添加了一个程度的风险),他们发现超支,散落在供应链的模式有很多与缺乏控制和问责制。因此，一个实施良好的供应商管理系统所能实现的价值得到了肯定。
在调查了市场上是否有万博体育下载app人试图帮助优化供应商经理的工作后，两位联合创始人发现了市场上的巨大差距。当供应链弹性和数字化转型在所有垂直行业变得炙热时，他们提出了一个名为布鲁克林供应商保证的产品。
Jesse告诉我们:“这触动了我们认识的每一个人的神经，他们多年来一直手工进行供应商管理，特别是合同和风险管理，积累了不少经验。”
该产品完全针对CPOs和首席财务官，以帮助最大化整个供应基础下的资金价值，目的是建立端到端供应商管理纪律。
“全部关于提高您的供应商管理优势，”他说，“并适用于您所在的任何成熟阶段：启动您的SRM过程，或数字化或加强现有的成熟阶段。”
该解决方案包括四个模块，旨在管理整个SRM过程以实现战略对准：合同管理，风险管理，绩效管理和关系管理。
“我们的目标是将采购领导层发布的供应商管理政策数字化并加以推动，并根据采购领导层发布的供应商管理框架数字化并加以推动。”因此我们相信,是什么让我们特别的一个自动化的策略驱动的方法在供应商管理过程,允许例外管理的研究小组在一个强大的工作流程,以确保满足义务和动作完成,最终的结果是,3 x效率提升为每个供应商经理,”杰西告诉我们。
“我们的客户告诉我们，单个供应商经理执行的工作有40%到60%是行政工作。在BrooklynVA，诸如建立和维护整个供应基地的审计跟踪、制作议程、供应商记分卡和报告、在粒度级别捕获管理信息和性能数据以及控制供应商义务等工作都是自动化的。
我们想设计易于使用和理解的东西，人们实际采用的东西，而不是填补无数的调查。我们认为这是一个巨大的飞跃，超越了模块螺栓对现有的ERP工具。ERP存在，让我们是诚实的，仅仅能够在规模上购买小部件。Brooklynva也是我们所看到的模块从螺栓固定到其他工具的巨大飞跃，专门为其他角色，如律师或风险官员。它可扩展，可以直接或间接整合，用ERP和其他系统集成，“他说。
“我们看到这一点巨大的市场，特别是在任何已经雇用了至少一个专门的供应商经理的业务中，”他继续“，因为他们已经为此制定了业务案例。虽然销售或人力资源有目的地制造工具，以帮助他们更快地工作，并具有最佳实践，因此我们认为供应商管理人员应该有相同的机会，特别是从今天越来越多的企业，以广泛的一系列供应商信赖他们的业务。。“
联合创始人肯定有雄心和热情让产品更进一步，他们希望公司能够在布鲁克林平台的基础上创造自己的最佳实践，让其他用户也能从中受益。
“我们相信，创新和最高的资金价值来自供应链和它的客户，当他们在紧密的战略结盟。供应链应该知道他们的客户的路线图，适合于供应商的部分。因此，我们的模块围绕业务的未来方向推动这种协调和协同，使其直接适用于战略采购决策者。”
虽然花费很重要尚未见到演示，但我们的分析师将尽快努力，并将重新审查。与此同时，当您正在进行技术选择选择时，您当然应该在雷达上保持Brooklynva - 并且您可以要求演示在这里．
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