本周晚些时候，我将在Forrester的采购和供应商管理论坛2012在拉斯维加斯。我演讲的关键前提是，你的供应商做什么(和不做什么)很重要。在我们看来，公司高管现在必须关注的不仅仅是自己运营的绩效和风险，他们必须将供应链视为组织的延伸，对供应商的行为和活动负责。
管理这一职责的任务落在了采购和供应商管理组织的肩上。但无论这些任务是否涉及主动管理供应商劳工和环境实践，还是分析供应商如何审查、对待和管理下级供应商以降低供应链风险，公司都必须采取行动。在整个演讲中，我将分享我们的假设，即供应商网络、协作小组甚至社交应用程序将在我们如何管理全球供应商方面发manbet万博app挥越来越大的作用。
为了让这个话题生动起来，我将提供一些关于供应商管理如何改变采购甚至商业战略的用例。这些措施包括：
- 一家高科技制造商，尽管新的环境法规要求消除产品中的有害物质，但仍能按时将产品推向欧盟市场
- 一家金融服务公司，能够确保在其经营场所出现的所有供应商都有必要的和当前的保险
- 能够确认供应商人员在进入临床设施前进行了必要的疫苗接种和健康检查的一组地区医院和国际医院
- 工业制造商如何在其供应链中执行冲突矿物可追溯性要求/立法
我还认为，技术对供应商管理至关重要，因为它允许组织用更少的资源做更多的事情，并将有限的资源集中在重要的领域。供应商管理解决方案还允许公司创建审计跟踪，同时从供应商管理计划的反应性转向预测性。它们还能够分析更多的供应基础，而不仅仅是一小部分(以及根据需要对供应商进行分级的能力)。
此外，供应商管理工具使供应经理能够规划和管理供应链中的绩效问题和中断。在积极主动的基础上，他们还自动收集供应商风险和绩效信息，以帮助预防或避免问题，并在不可避免的事件发生时及时做出响应。最后，它们允许公司获得比大多数公司通常在自己的四堵墙内获得的更多的信息。
感谢Forrester给我这个机会，让我有机会向众多的供应商经理和其他采购专业人士介绍。如果你要去Forrester的采购和供应商管理论坛2012，放下电话。我期待着亲自向你问好。
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