当一家公司在签署最终协议或公告之前进行尽职调查，寻求收购另一家组织时，它通常会为项目提供一个代号。从历史上看，追求者用目标名字的第一个字母作为密码的开头。在Ariba的案例中，SAP在讨论交易时使用了内部代号“angel”。但Ariba是否被证明是SAP真正的慈善采购和供应商网络天使，在云中调解网络交易和更多天地之间的交易，仍有待观察。
SAP在其分析师电话会议上表示，Ariba目前是世界上最大的“买方/卖方协作”网络，将“即时接入73万家公司的网络，预计到2012年将增长到100万家公司。”然而，在网络游戏中，Ariba和SAP并非孤军奋战。市场上有一系列的供应商网络和发票网络连接供manbet万博app应商，包括SAP合作伙伴Hubwoo(在Ariba交易结束后，Hubwoo将在SAP/Ariba中扮演什么角色有待观察***)，Basware，甲骨文OB10,TransceptaPagero里尔登,Coupa， ADP(石油和天然气专用)，Tradeshift以及其他具有不同程度的功能和商业模式的公司。此外，在edi方面，GXS(它的雄心和能力比它最出名的还要大)和IBM/斯特林也增加了集体网络的竞争环境。
然而，有了Ariba, SAP显然将成为实现买方/供应商连接的间接采购的主导力量。这是毫无疑问的。然而，这笔交易带来了一些额外的有趣的问题，问题和前景，我们将在未来几天探讨，包括:
- SAP将如何应用其内存数据库技术HANA来分析基本买家/供应商事务连接之外的供应商网络数据?
- 买家和供应商最感兴趣的是哪些类型的元数据流经供应商网络?例如，SAP供应商InfoNet和Ariba供应商网络之间的交点是什么?
- SAP和Ariba将如何以新的方式将网络货币化?例如，到目前为止，对Ariba、MFG.com和几乎所有尝试过的人来说，基于采购的供应商搜索和发现是一种具有挑战性的商业模式。但在其他基于网络的应用程序(供应链金融/折扣、供应商/买家风险管理等)中也有机会。
- 将SAP的Ariba收购关注建筑网络逃逸速度或圆孔的source-to-pay套件建立真正的最佳功能的端到端(SAP和额外的盛宴交易可能使结果如果是这样像采购、服务采购、等)的作用,还是两者共同的作用呢?
- SAP和Ariba将如何合理化他们的解决方案套件?根据我们的计算，我们可以对五种产品进行基本的供应商绩效管理。对于供应商管理，企业将至少有四种选择。采购，电子采购，支出分析和合同管理，至少两个。电子发票更容易看到一条合理化的道路——SAP可能会终止他们在这一领域的合作，并采用Ariba。
- SAP和Ariba将如何在他们的新产品中解决新的UI增强问题?(这两款电子采购工具都将在今年改版。)
- SAP将如何发挥合并后的SAP和Ariba在该领域的专利组合?最近的Coupa专利诉讼可能是，也可能不是合并后的组织将要发生的事情的征兆。
请继续关注，我们不仅会询问有关SAP和Ariba组合的问题，也希望提供一些答案。在此之前，我们想让大家思考一下，如果Ariba真的被证明是SAP的天使，那么它也会成为甲骨文的P2P恶魔吗?也许吧，但更有可能的是，我们将看到这一举动迫使甲骨文认真考虑建立自己的网络和协作能力，结合转录组、Endeca和其他公司的元素。
＊＊＊更新:5/22/12—6:23 CT—Hubwoo提供了Spend Matters的声明:“Hubwoo商业网络的价值仍在继续。Hubwoo打算支持现有客户，争取新客户，并发展增量合作伙伴关系，以积极扩大我们的网络业务。此外，Hubwoo仍然是由SAP®驱动的云采购应用程序的主要供应商。我们将继续支持现有客户，并通过差异化的云应用积极争取新客户。”
我不确定这是一个简单的告别Hubwoo。我也不认为SAP有一个明确的战略，他们将如何处理这两个产品家族-如果他们刚刚买下了他们在这个领域最大的竞争对手，现在他们需要弄清楚如何处理它。有一件事是肯定的，这意味着消费者的选择更少，未来的价格更高。
竞争是好的，我希望在这个领域看到一些人，有人来挑战SAP。
Hubwoo的评论很滑稽。一旦他们与SAP的长期关系到期，他们就会被冷落。对Hubwoo来说不幸的是，他们把所有的鸡蛋都放在SAP篮子里。现在他们只剩下一个可怕的品牌，没有老大哥。Waa-Waa-woo