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编者按:这是分两部分的问答的第一部分。
飓风“哈维”和“厄玛”来了又走，在它们的身后留下了破坏——那是什么?更多飓风即将来临?
在撰写本文时，热带风暴“约瑟”预计将成为飓风，并向美国东北部移动报道到目前为止，我们今年已经经历了六次飓风，按照飓风总能量的标准，我们已经远远超过了整个大西洋飓风季节的平均水平。
而不是专门研究厄玛就像我们对哈维做的那样我们决定更广泛地审视供应链风险。为此，我们采访了加里·林奇(Gary Lynch)，据我们的首席研究官皮埃尔·米切尔(Pierre Mitchell)称，他是“世界万博体育下载app上最好的供应风险专家”。
花很重要你能告诉我们一些你的背景吗?
加里•林奇我有一家公司叫风险项目．我们帮助企业制定战略方向，(试图)将风险转化为价值、增长和盈利能力，而不仅仅是一种防御机制。
我在这个行业已经很多年了。我刚刚在高德纳集团(Gartner Group)推出了一项风险服务，在行业方面，我在早期担任大通曼哈顿银行(Chase Manhattan Bank)和保诚集团(Prudential)的首席安全官和信息安全官时花了大量时间。
SM我们刚刚经历了两场大飓风，一场接着一场。公司在说什么?
GL如这里安静得令人不安。公司现在还不确定下游效应会是什么。在某些情况下，他们甚至不确定是否与哈维有关。从经济的角度来看，我更关心的是Harvey，因为它的物质方面。和我打交道的公司都依赖这些材料，尤其是塑料和化学品。
我们仍在提取现有库存的过程中，并评估产能下降将持续多久。像大多数这样的大事件,特别是当它击中生产方面的业务,它真的需要周算出多少会有影响,不同的行业,会有什么短缺[和]人们将不得不支付额外费用。因此，目前的噪音非常有限，但我怀疑在未来一两个月内，你将真正开始看到其影响。
SM哈维和厄玛受到了很多关注，这是理所当然的。哪些潜在的风险可能没有得到足够的重视?
GL当前，网络风险问题已经成为人们关注的焦点。这仍然值得关注，但这个风险行业是由事件驱动的。我认为，一些地缘政治风险正在潜伏，并将产生相当巨大的影响，尤其是从经济角度来看。我们需要把注意力转移到这一点上。为了做到这一点，你必须了解你的供应链延伸到哪里，以及它们将如何通过技术和自动化在未来两年内发生变化。
我认为，最重要的是在行业背景下看待(风险)。以医疗设备供应商和定价压力为例——尤其是在医疗保健市场，行业压力巨大，需要更多以价值为导向的解决方案。这需要这些组织真正区分他们的产品或服务的贡献。对我来说，这些风险甚至比下一次飓风或下一次供应商中断更大。
SM:我们能做些什么使我们的供应链更具弹性?
GL当前位置[我们现在有]产品让你有机会了解事件何时发生，几乎是实时的，事件的影响，事件的程度[和]相互依赖，意味着谁将受到影响，从经济角度量化。
你会看到一些工具开始提供一些真正的价值，在理解风险的背景下，量化它，并确保你的投资在维持绩效或组织成本和投资和风险之间的平衡。我认为，在过去三年里，我们在这一领域看到了一些非常显著的进步。
另一方面，当你看到风险和不确定性时，你可以看到一些机会。所以，在很多情况下，我对自己的风险了解得越多，我就能更好地利用市场上的机会。
本文经过编辑和浓缩。
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