Adobe的股票
随着价值链的数字化，许多企业在制定数字化业务战略时，一直在尝试采用战略方法，而不仅仅是将现有的业务战略转化为IT项目。在组织层面，许多公司任命了首席数字官来管理这种数字转型。
但数字化只是一个大趋势。它的孪生兄弟是外部化，这不仅是传统的外包，而且是通过将供应市场(日益数字化)的力量引入企业，以类似的方式推动转型的能力。然后你可以问组织中谁最适合执行首席外部化官(“CEO”)的职能。
你可能会翻白眼，但为什么这个外部化官员的角色比首席数字官的角色更有说服力呢?这难道不是真正的首席执行官雷富礼十多年前在宝洁推出的Connect and Develop项目中所做的吗?该项目旨在向第三方开放创新。那么，为什么创新(以及总成本降低、资产多样化、提高敏捷性等)不应该在研发投资之外被追求和协调，并应用于所有投资呢?提示:答案是肯定的。
谁应该负责协调这样的第三方管理?好吧，正如你可能怀疑的那样，我认为首席采购官(CPO)应该处于担任首席外部化官的最佳位置。但这并不是给定的。我记得十多年前曾写道，采购的作用应该是“利用全球市场的强大力量，帮助公司为客户和股东提供前所未有的价值。”然而，采购往往没有足够的影响力，也没有组织的“许可”来推动这个更广泛的价值主张。
如果采购要担任首席外部化官，它不仅要与CDO和CIO合作，还要与供应商和预算持有人合作，在追求数字化转型和“外部化”转型的同时保持一致。这需要向战略性供应商管理转变，而不仅仅是采购，还需要采购实践它在采购内部宣传的内容(例如，在采购中应用数字化策略)．
关于这个话题我还会再写一些，你觉得呢?你认为“CEO”是关键的，并要求对这一关键能力负责吗?如果是这样的话，你认为首席财务官是否有能力接手目前少数几家这样的公司?我们希望你能在下面听到你的想法和评论。
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