贝克休斯全球物流、分销和客户服务、全球供应链总监Amrish Lobo最近也入选30 Under 30 Rising Supply Chain Stars Recognition Program,一个程序由供应管理协会和托马斯网成立，以表彰在供应链管理和采购领域的领先千禧一代。29岁的Lobo在印度金奈的安娜大学工程学院获得机械工程学士学位，在普渡大学获得工业工程硕士学位。他说，这种多元文化的接触为他在全球供应链管理领域的工作奠定了基础。
我们联系了Lobo，了解他作为一名在供应链工作的年轻专业人士的背景和经验。
支出问题:你是如何进入供应链管理/采购行业的?
Amrish Lobo在获得机械工程本科学位期间，我的毕业论文涉及了一种利用优化技术在多目标、多来源供应商选择场景中在多个供应商之间分配销售额的创新方法。这项工作后来发表在《国际工业与系统工程杂志》上。我所做的工作激发了我获得工业工程硕士学位的兴趣。我在普渡大学(Purdue University)接触到了供应链管理的概念——这是一个不同寻常的令人兴奋的世界。拥有机械工程学士学位和工业工程硕士学位，供应链管理在任何制造或工程行业都成为理想的职业起点。
SM:是什么吸引你进入这个行业的?你觉得你的工作最有趣的是什么?
艾尔随着多年来公司在技术和创新方面的进步，现在的重点已经转移到通过降低成本来提高盈利能力。为了保持绝对的竞争力，公司必须每天思考必须驱动哪些优化计划，这些计划必须积极地执行。这才是真正的供应链的本质。我被不断提高底线的需求所驱动，而供应链在多个层面上提供了这样的机会——无论是在库存和材料管理方面的优化，精益制造，采购/采购或物流。
我并不打算在石油和能源行业工作。我刚好在那里找到了我的第一个供应链职位。回顾过去，我不可能有更好的要求，因为与其他一些行业不同，油气行业的供应链是世界上最模糊的之一。随着石油开采转向更具挑战性的环境，通过供应链优化成本，以及提高采收率所需的技术进步，越来越受到关注。
日常的挑战很多，有许多特殊情况需要特别注意。例如，在我的物流领域，几个小时的延迟可能会导致数百万美元的收入损失，因为钻机无法工作。在任何一个固定的日子里，跨越国家运输产品都需要高度关注，以确保达到最高的安全和监管要求。在确保实现效率的同时，保持低运营成本一直是我们面临的挑战。此外，由于产品的设计、制造和运输往往是非标准的，工作中从来没有无聊的一天。
SM:你目前的工作职责是什么?
艾尔目前，我领导贝克休斯全球供应链的综合物流、配送和客户服务部门。我的组织有几百人，分布在全球50多个地点，负责数亿美元的年度支出。该角色包括对优化的全球供应链物流网络的运营和财务监督，由多个全球多产品线配送中心支持，同时确保最高的监管和合规，以及健康、安全和环境(HSE)措施得到满足。
在分销方面，我的工作重点是在全球范围内实施一流的分销实践，如系统集成和优化、库存控制、需求规划和SKU优化，同时推动整个网络的运营物流卓越和最佳实践。我们通过逐年降低成本来完成这些任务，以缩短生产链和精简工厂为目标，实现贝克休斯“提供安全、可负担的能源，改善人们的生活”的宗旨。
客户服务和订单管理是贝克休斯企业供应链的职能。它们包括通过不断与客户沟通，并将这些需求转换到价值流的供应方，以满足客户的需求。我们关注“全部订单所有权”，这包括通过拥有从创建到交付的订单的每个元素来高效地执行订单。总体而言，任何减少交货期(客户需求和交付之间的时间)或降低成本的努力都将为企业带来数百万美元的收入或利润率的增加。每一天，我的团队都在执行这些机会，帮助降低成本，同时保持一流的服务水平。
SM:谁提名你参加30个30岁以下的项目?
艾尔当前位置我的同事林恩·福克斯提名了我，她负责我们公司一条主要产品线的全球制造。
SM:当你发现自己被30个30岁以下的节目提名，然后又被选为获奖者时，你有什么反应?
艾尔:在组织内获得认可有助于提高员工的敬业度和绩效，而在你的专业领域获得国家认可则有助于定义你对行业的贡献，并为实现更美好的未来而竞争一流的解决方案奠定基础。
当你意识到每一次认可，比如30岁以下的人，你现在是供应链专业精英的一员，他们定义了一条通往一流工业实践的道路，你会感到无比自豪。虽然这次提名提高了我个人对我的组织重视我的贡献的认同度，但30岁以下的人对我的确认让我确信，我每天所做的工作在行业内具有巨大的影响。我特别自豪的是，我被选为一个榜样，那些在供应链中寻找职业的人可以与之联系起来。
SM:像“30岁以下30岁”这样的项目旨在吸引千禧一代进入供应链管理行业。你认为这是重要和必要的吗?
艾尔:千禧一代的特点是他们在思想和行动上的敏捷和创新能力。他们是中等到高风险的冒险者，总是在寻找积极进取的机会，在他们的职业发展过程中展示出高的商业影响和结果，他们愿意付出额外的努力来实现这些目标。
像供应链这样的商业领域为他们提供了这些机会。对我来说，供应链是任何组织的动脉。千禧一代一直希望接触到不同的商业领域，而供应链方面的职业为他们提供了完美的机会。这就像在一个组织里为不同的组织工作。它对底线有巨大的影响(优化资产、仓库和运输通道的使用可以提高运营效率和降低成本，从而增加现金流)。它还帮助专业人员了解业务的不同元素如何结合在一起，以最终交付一个增值的、以客户为中心的解决方案。
另外一个优势是供应链管理是非常可扩展的。拥有供应链技能和知识的人在工作地点、社区或国家方面有很多选择，因为该领域非常多样化，跨越多个部门。预计到2030年，75%的劳动力将是千禧一代。拥有强大供应链的公司，如果希望在未来几年保持高度竞争力，就必须从今天开始着手建立自己的人才管道。
SM:你认为你的技能如何适合供应链管理/采购行业的职业?
艾尔:我相信，一个成功的供应链领导者必须拥有一种不断发展的心态，专注于提供更快、更便宜和更好的解决方案。工程或技术学位加上对运营和供应链管理的关注，就创造了这样的平台。全球多元文化的经验，跨职能和相互依存的合作，以及专注于大胆领导和积极执行的转型领导能力，都是我多年来磨练出来的品质。
SM:您对供应链管理和采购方面的同行有什么建议?
艾尔:任何组织的未来都高度依赖于其供应链的敏捷性。我们生活的世界要求我们更快更便宜。技术为我们提供了平台，但短链的设计、开发和执行将来自富有激情的供应链专业人士推动的创新解决方案。
就个人而言，要想成功，你还需要成为一个连接者，从第一天就开始建立网络——你的网络是你的净值，将决定你的未来。你不知道谁在寻找你，你也不知道其他人能提供什么，除非你建立这些联系并找到这些机会。
SM:您期望供应链和采购行业在未来如何改变或适应?
艾尔:灵活的供应链，反应灵敏而又稳健，将为全球组织提供所需的成本优势，以保持竞争力，这将是供应链行业的未来。共享经济将会发展，来自客户的几乎实时反馈和复杂的数据处理系统将有助于定义业务需求。供应链将是复杂的，需要动态的，因为多渠道采购和协作伙伴关系将有助于推动企业前进，同时保持竞争力。同时，也将越来越依赖高效的供应链专业人员，他们将工程或技术与管理技能相结合，以帮助推动和执行高效和可持续的解决方案。
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