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采购战略与规划

我们很高兴跟迈克尔·范Keulen最近新CPO Coupa。迈克尔一直在座位上两[…]

在揭示由三部分组成的系列的美国网站,全球采购咨询公司Efficio解决的老问题使其更容易[…]

上周,我们列出了五个关键领域的兴趣或也许在2017年采购的紧张关系。本周,我们来看看每一点[…]

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在过去我们的短“假期你能做什么”的文章,我们将看看涉众。我们正在考虑一些有用的任务,[…]

辩论后Sigi Osagie的“亚里士多德或Kraljic”两篇文章太棒了!(我将保存一段时间,我的个人贡献我认为)。[…]

这是第二个博客从丹尼尔的蜡球数字“避免临时发脾气”系列,看着周围采购的挑战[…]

萨米·拉希德和贾尔斯Breault资深同事诺华,直到大约一年前。Breault CPO那里,同时·拉希德举行高级职位[…]

萨米·拉希德(如图)和贾尔斯Breault资深同事诺华,直到大约一年前。Breault CPO那里,同时·拉希德举行高级[…]

2020年采购的第二部分:智能市场采购和长期思考,首席执行官艾伦·霍兰德博士Keelvar讨论采购趋势预测,未来10年。“数据驱动的决策”和“采购优化成为标准”是今天剩下的两个主题。

我们很高兴从斯蒂芬·阿什克罗夫特,采购风险顾问,布莱恩·法灵顿有限公司下面的主题商业谈判技巧。“谈判主要场景需要解决许多组织交易和争议。假设每个人都有一个自然的谈判和深深地教育在可用的工具和技术——这不是我看过。有些人永远不应该被允许一个洽谈室附近。”Stephen provides some pragmatic and useful (refresher) points for “the Buyer” and the reader of Spend Matters.