我们很高兴为您带来另一篇花钱问题论文-免费下载。社区情报——采购革命由领先的开支管理软件公司赞助，Coupa是彼得·史密斯在退出《花钱很重要》之前写的。它阐述了新的和改进的技术，以及高管态度的变化，如何为不同组织在整个采购领域共同合作实现互利提供了选择。
它着眼于“社区情报”的概念——利用多个组织和采购专业人员的协作力量和知识，为每个人的利益服务。虽然这不是一个新概念，但不断发展的技术正在彻底改变协同采购、供应链风险管理和供应商绩效管理等领域的可能性。社区情报的含义远远超出了交易kpi的报告和基准测试。“社区”的力量和价值与人工智能和机器学习等最新技术相结合，可以通过许多方式帮助采购职能部门和专业人员为其组织获得利益，并做出更好的供应管理决策。
下面是一段摘录，我们希望能吸引你下载并阅读剩下的内容:
社区情报-迄今进展
社区智能作为一个术语应用于我们将在本文后面讨论的技术支持的想法是一个相对较新的概念，但其基本原则并不是特别激进。专注于多个买家可以一起工作，下面的例子将为大多数读者所熟悉。
- 正式和非正式基准测试和最佳实践小组，由来自不同组织的采购专业人员组成，他们会面、讨论和分享想法，甚至确定业务协作领域。有些是由咨询公司创建的(作者参与了一个埃森哲咨询公司它的存在时间比埃森哲的介入时间要长，它汇集了大约12个cpo)，其他的则是在特定行业、或围绕特定主题或确定的需求有机出现的。
- 第三方管理的基准研究或调查，如Hackett和德勤CPO调查。在某些情况下，输出是公开的或半公开的，在其他情况下，它可能更具限制性，并且完全参与可能代价高昂。但其目的是收集不同方面的信息或观点，并产生有用的产出;对参与者(可能还有其他人)有用的度量和分析。
- 更直接地说，合作购买看到多个组织实际上合并了他们对特定产品或地区的购买需求，并寻求与供应商进行共同交易。这在大多数主要国家的公共部门非常普遍，在某些行业集团中也很成功。活动可以由参与者进行，也可以由第三方CBO(合作购买组织)牵头。
- 共享数据库比如那些向一般或特定行业的买家提供供应商合规和资质信息的公司，比如石油和天然气。这减少了每个参与者收集相同信息的需求，以及每个供应商向多个客户提供相同信息的需求。邓白氏实际上是这些服务中历史最悠久、最知名的，它汇集了金融和信用信息，以便双方的用户节省时间和精力。
所有这些方法都有其好处，它们在许多组织、行业和国家的广泛使用证明了这一点。然而，我们认为，由于一些原因，近年来我们在它们的使用或成功方面没有看到任何真正的变化。为什么会这样?（下载论文找出答案!)
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