杰克逊(Brian Jackson) / Adobe股票
红色警报:宁静即将结束，采购部门需要意识到威胁其组织的存在风险。
这是英国广播公司(BBC)前广播员、国王学院(King’s College)客座教授尼克·高英(Nik Gowing)在今天上午芝加哥举行的Procurious“2017年大创意峰会”(Big Ideas 2017 Summit)上发表的直率言论。高英的第一张幻灯片被留空，当他要求与会者考虑他们是否真的准备好应对“不可思议的事件”时，整个房间都被血腥的红灯照亮了。
“世界正面临一个生死存亡的时刻，”高英说。“在这个不可想象的环境中，当如此多的事情变化如此之快时，你该如何计划?”
日益加剧的地缘政治不稳定和快速的技术中断正以前所未有的风险和波动性威胁着企业。为了生存，采购将需要采用新的思维方式，从开放的社会责任到扩大其运作的时间范围。
所有照片由Nick Heinzmann为Spend Matters拍摄。
一个新的正常
当今世界面临的国内和全球威胁的范围和速度越来越多。从英国退欧到唐纳德•特朗普(Donald Trump)当选，再到与朝鲜的紧张关系不断升级，世界正处于1945年以来的任何时刻，都更不确定、更不稳定。
更重要的是，二战后的环境的特点是日益增加的业务复杂性和全球化。今天的世界是一个“系统的系统”，Sibylline Intelligence Solutions的首席执行官贾斯汀·克伦普(Justin Crump)在一场关于全球风险预测的演讲中告诉与会者，正如风险事件更加相互关联一样，大大小小的企业供应链也是如此。
这对采购组织未来10年需要制定的计划具有重大影响。为港口罢工甚至飓风做准备是不够的。
组织需要考虑事件如何导致更令人担忧的趋势。高英甚至提出，美国和欧洲极右政治的兴起，在适当的情况下，可能导致“行政国家本身的死亡”。采购不仅需要监控与欧盟的贸易关系，还需要监控欧盟自身的政治稳定。
可以肯定的是，高英是想表明一个观点。自“大衰退”(Great Recession)正式结束以来，全球经济已经经历了7年的扩张，而由于商业周期必然会下滑，企业需要做好充分准备。
但高英说，总的来说，企业和政府还没有意识到他将政治和文化力量比作“人类社会的伟大变革”。
“这个市场有一种疯狂，没有人能解释，”他说。“人们在赚钱，但他们不知道为什么。”
除了宏大的声明，在近期和中期，采购还应考虑一些切实的风险领域。Crump建议从业者关注以下10条。
前进的道路
所有这一切的结果是，采购部门必须拓宽其风险视角。限制提供保障的计划已不再足够;作为通往更广阔供应市场的大门，采购必须引领企业主动应对新的危机。
幸运的是，采购是企业中独一无二的，可以看到各种风险对整个组织的影响。然而，成为这样的资产需要心态的改变。
如今，大多数企业考虑的是更短、更明确的期限——10个月，对进步的企业可能是10年。但想想10年前的世界是多么的不同。高英问道，如果不考虑大局和不可想象的事件，采购部门能说准备充分吗?
高英说，就破坏程度而言，“即将到来的破坏将堪比战时”。“我们需要把这种心态融入到我们未来的所有计划中。”
在不久的将来，接受这种心态将是采购面临的主要挑战。
第一个战术步骤实际上很简单:简单地识别您的组织可能面临的潜在风险。克伦普说，困难的是第二步到2000步，在这一步中，你必须为可能出现的各种情况制定应对计划。但他说，潜在的回报非常值得这样做。
“通过更好地理解和更准确地评估特定的经营环境，使用有效的、以情报为导向的企业风险管理方法的公司，可以在充满挑战的全球市场中生存和兴旺。”
首先，这里是克伦普的十大情报技巧和采购建议。
讨论: