随着物流公司DHL(由德国邮政拥有)挑战卫生和社会保障部将新的NHS供应链结构的物流合同授予Unipart的决定，卫生采购界的兴奋之感开始了。
该合同为期3+2年(3年加上可选的两年延期)，价值可能高达7.3亿英镑。这是11个“分类塔”中的最后一个我们已经写过很多了并共同形成NHS合作采购的新的“未来运营模式”。
具有讽刺意味的是，DHL已经赢得了三个塔楼，用于采购大型诊断资本设备、病房消耗品和感染控制/伤口护理。所以我们有一个供应链协调有限公司(SCCL -管理这一过程的NHS机构)的主要战略供应商，也同时将该部门告上法庭。这里有一些有趣的SRM问题!
DHL是现有的物流供应商，自2006年该公司有争议地赢得合同以来，一直在运营NHS供应链业务。正如我们前几天报道《顶级律师》时提到的那样安德鲁·戴利的演讲，最近的公共采购判例法对在职者提出质疑更具吸引力，因为法院很可能会说，在质疑得到审理之前，合同当局不能继续授予合同。
根据HSJ的报告在美国，DHL很可能会声称Unipart的投标没有得到适当或公平的评估，理由是他们(Unipart)没有任何真正的医疗物流经验。但Unipart将指出他们与O&M Movianto公司的合作关系，Unipart已指定该公司作为关键分包商，专门为其带来经验和信誉。
Movianto是美国公司O&M Inc.的子公司，在美国和欧洲拥有丰富的医疗物流经验。但很多问题可能归结于这个能力的问题，HSJ报告说，对于Movianto的参考资料是否被采纳，该部门似乎有些困惑，这可能是一个有趣的问题。
DHL还声称，他们还没有得到他们失败的明确原因——如果SCCL没有给出一个很好的汇报，我们会感到惊讶，但不同的各方当然可以对什么是“清晰”或详细的反馈有不同的看法。
假设这真的发生在法庭上——而不是SCCL承认错误，这似乎不太可能——看看法官会在个人问题上涉及多少细节，将是一件令人着迷的事情。近年来，我们已经看到了一些案件，法官真的是一个问题一个问题地重新打分。(在NDA案例和米尔顿凯恩斯的例子最终，这家颇具挑战性的公司获胜)。但他们通常不喜欢这样做，除非他们能看到在这个过程中有“明显的错误”。无论如何，请注意这个空间。
我有招标，我只有两个参考类似的工作(不是三个)，并已被排除在外。什么对鹅有好处!!
我将饶有兴趣地观察，这可能会选出一位总统，然后我可能会上诉。
NHS的总部现在位于诺丁汉。我不认为他们会搬迁任何仓库，因为他们有能力失去所有合格的仓库员工和经理。
你知道要搬到哪里吗，从拉格比搬到仓库吗?因为DHL什么都没说，人们很担心
从小鸟告诉我的事情来看，整个程序是一团糟....
DHL同意，如果他们被授予延长合同，就可以每年节省FOM，不需要昂贵的项目。
GO LIVE团队甚至没能按时完成IT设备的建造和交付。一位IT主管建议他们去当地的IT商店买几台笔记本电脑使用。
伯迪说:绝对是甜甜圈在做这个项目，试图重做已经正确运行多年的流程。
伯迪说:最初的提案团队的工作人员不了解底层技术——他们认为整个模型都运行在一个小数据库上
．...还有很多多汁的东西
DHL是否还会按照已经达成的协议，在2019年2月之前多提供6个月的时间
希望不是一群白痴
我同意，一群白痴
我更希望彼得·史密斯能重现弗雷德·迪伯纳的风格，在这些血腥的“塔”下点燃一把火。
胖女人终于唱完了最后一首歌。虽然这不是歌剧。
卫生部赢了。但这也没有给他们带来光明。
至于DHL，这是一场声誉受损的卡车事故。只有在你知道自己会赢的情况下才去挑战。看来是法官把他们扔到他们的卡车底下了。
我认为你有点操之过急了——我的理解是，a.会立即上诉，b.即使SCCL被允许继续执行并授予合同，之后的听证会仍然会发现这个过程是不安全的，并判给DHL M英镑的赔偿金。并没有说会发生这种情况，但目前还不排除这种可能性。SSCL“赢了”，因为它被允许继续执行合同(等待上诉)。无论如何，我们周一会有更多的报道。
正如我现在看到亚马逊在公共部门的使用，我想建议他们为什么不使用亚马逊来做任何可以通过他们的供应链进行的事情，这样可以节省更多的钱…
@杰米
举个例子?
当地采购团队发生了什么?
我真的不知道这些法律方面的东西，也不知道Vizient之类的。我只是想知道，当涉及到新合同时，他们为什么认为DHL不是赢家。我想一切都归结为钱。在我的印象中，DHL向英国国民医疗服务体系(NHS)反馈了逾10亿英镑。新人们能做到这一点吗?我认为政府用纯粹的货币决策破坏了服务。这是NHS终结的开始吗?我们将只提供私人医疗吗?新人要小心，从第一天起你就要面对它。
街上的人:“在我的印象中，DHL已经向NHS反馈了超过10亿英镑。”
没错，这只是个印象。当DHSC进行审查(导致FOM)，确定每年节省6亿英镑时，DHL究竟怎么能宣布他们已经节省了10亿英镑(顺便说一句，在合同的10年期限内)。想一下。10年来，每年6亿英镑的储蓄都被搁置了。在同样的10年期间，累计提高效率60亿英镑。这是最小的潜在储蓄。这是显而易见的事情——以较低的市场价格从相同的制造商以相同的数量购买相同的手套等消耗品。采购杠杆。最基本的东西。
你不是负责公共采购的。
他们将创建一个评估模型并应用它。卫生署不会在采购过程中进行选择。根据要求审查所有投标，根据要求得分(不是其他投标人)，得分最高的胜出。简单的
他们只需要确定他们已经做到了他们进球时所说的，而不是更多或更少。
或者，需求不是简单地基于现任人员正在做的事情编写的。
我想知道在那里工作了10年的员工会怎么样
它们被TUPE保护着
TUPE是什么意思?
他们继续在实际的地方工作，但为新公司工作。
然而，许多员工预计将搬到诺丁汉市中心工作，这将在时间、成本和工作生活平衡方面对大多数人造成极大的不利影响。选址的决定是在没有与绝大多数受影响的人协商的情况下做出的，这可能会导致许多员工被迫到其他地方寻找机会。这将导致许多有经验的员工流失，并增加NHS在重新招聘和培训员工方面的额外成本。
你怎么知道协议已经达成了呢?据我们所知，双方尚未达成任何协议。如果是这样的话，什么时候会正式宣布?
如果这推迟了将抵消核心成本上升的预期储蓄的交付，那么财政部将不得不承担运营成本——或者更有可能将现金承诺用作借据。
这有点丰富。
DHL不是在2006年通过与
卫生部门知识革新(谁被证明相当有害)
在一次招标中，当它的范围大幅增加，包括采购和物流时，本应重新启动
https://www.cips.org/supply-management/news/2006/september/no-challenge-to-nhs-deal-with-dhlnovation/
每年7.15亿英镑vs .每年37亿英镑。有趣的是，这个数字现在是57亿英镑。经济活动的复合年增长率能证明这种差异是合理的吗?
7.15亿英镑的数字是NHS物流的吞吐量(总交付成本)，其中7000万英镑是服务的运行成本。(如果巴里·梅勒读了这篇文章，我相信他会完善后一个数字)。7.15亿英镑也代表了这些商品需求的60%(减去原始范围中从未包括的资本)，这表明市场总支出约为12亿英镑。
公平地说，马克，没有人真正知道为什么其他投标人没有挑战采购，因为原始OJEU和最终合同之间的范围差异如此巨大。如果你还记得的话，就连Unison在发出要进行司法审查的威胁48小时后也退缩了。
我猜DHL不会翻车。
你说得对。因为这是联合竞标。但DHL并没有参与竞标。在这个过程中，购买的excel赢得了它。但留下了合伙人，直到他们被赶出去
是的，你说得很对，埃克塞尔是合同上的名字。但我们是在吹毛求疵。
2005年12月14日，德国邮政(DHL的所有者)宣布完成对Exel plc的收购。
Novation的合作关系很有趣。我们听说NHS PASA的工作人员在流程和价格方面围着Novation的“专家”转，DHL/Exel决定裁掉他们(毫无疑问，他们的利润也被剥夺了)。当你在英国获得的价格是在美国支付价格的10%时——来自同一供应商的同一产品——这是不祥之言。
然而，10年后，Novation变成了Vizient，后者收购了Med Assets，然后再次与DHL合作。这是通过一家名为“健康解决方案团队有限公司”的公司实现的，他们在2017年7月以某种方式在一夜之间成立了这家公司，当时该公司正在进行临床分类塔的招标，由一群非常奇怪的英国和美国董事组成，其中三人仍然是美国居民。[一个根本不存在的公司竟然能通过资格预审，然后竞标并获得公共部门合同，这确实让我感到惊讶，但是，嘿，我又在吹毛求疵了。]
我们活着，我们学习(不是吗?)
关于HSTL:
https://suite.endole.co.uk/insight/company/10863064-health-solutions-team-limited
关于Vizient(就像一棵巨大的、蔓生的树，它有很深的根…!)
https://www.vizientinc.com/about-us#A%20new%20company%20with%20deep%20roots
在我从事公共部门采购工作的这些年里，我从未遇到过一次法律挑战。这并不是出于风险规避，而是由于计划和确保尽其所能，有一个健全和健壮的过程。我从不允许任何利益相关者偏离商定的程序。这通常也是由于良好的计划和准备，以及对关键(非采购)利益相关者的指导，他们可以/不能在完全规范的采购过程中做什么。根据我的经验，以及一位非常有经验的顾问律师(他经常出庭为客户辩护或支持挑战)曾经告诉我的，99%的法律挑战都是由对过程的情绪反应引发的。想象一下，你是一名董事，领导着一个竞标团队，你得到了董事会的支持，争取一份7.5亿英镑的高调合同。你输了。你的CEO问为什么，他已经批准了一大笔钱来支持相关的竞标成本，你说:“我真的不知道，因为他们没有提供任何反馈，也没有明确说明我们为什么会输。考虑到我们在这个市场上的知识和记录，我很困惑中标者是如何最终中标的。在合同上签字之前，一切都不会结束。