医疗采购——通常的嫌疑人赢得关键的合同?

一段时间以来我们写了卫生部未来运营模式(FOM)和11个国家“塔”的采购承包过程覆盖不同的类别组。我们总是有一些项目的担忧,但同样我们还没有想出一个更好的主意真的和我们几个人我们用他们的热情和能力给人留下印象深刻的项目。

然而,最近的新闻并不好,不幸的是提示我们认为这不是走向成功。的卫生服务日报》报道上周的各种合同竞标并没有导致的竞争,每个人都想看到的。

比赛十合同为各种DH 12月发起的“塔”覆盖的一些地区NHS支出包含在项目中。赢家尚未宣布,HSJ独家表明DHL和NHS协作采购伙伴关系(NHS CPP)是赢家获得第一的六个步骤- CPP是由一些现有NHS区域合作机构。六个合同的采购范围的医疗耗材,和价值£112的总和,报告HSJ(实际上并不多?)

这个项目开始的时候,有一个期望,渴望或者至少一些激动人心的投标人将出现,新创意,活力和私人部门供应链和商业技巧。然而,随着HSJ报道(我们听说这个非正式几周前),看来老后卫将是运行大部分的新分布。的谣言是DHL, NHS目前供应链操作运行,赢得了三份合同与牛津学术健康科学财团的合作伙伴网络。

没有人能理解为什么涉及组织的方式——除了他们的一个高级团队参与当DH第一次将物流外包给DHL。看上去不像一个很好的理由——如果我是一个非执行组织我会非常关心参与。总之,CPP财团也赢得了三个很多,根据的谣言。

规则竞争,投标人不可能赢得超过三所以别人大概拿起其他塔。也许一些更令人兴奋的公司提出作为潜在供应商(埃森哲咨询公司,比邻星、麦肯锡、各种美国卫生机构…等)赢得了其他很多。但我们听说大多数拒绝收购——NHS共享业务服务和健康一样信任欧洲人将特性。

也有其他问题。我们听说该财团NHS的身体结构作为“特殊目的机构”,也许是LLP, DH没有寻求“母公司担保”。这听起来很熟悉吗?是的,这是发生在两个信托基金的财团赢得了UnitingCare合同在剑桥,它们然后离开几个月的合同,因为很明显他们不能赚到钱。

如果DH已同意这个,它提出了一些直接的问题,国家审计署商业组织和政府(内阁)可能想问。在供应管理协会杂志最近的一篇文章也有特色高度不加批判的采访金Sahota,领导项目。一点,跳出我们是他的主意,有多个供应商是好的,因为“如果一个塔不工作好,其他人可以选择,工作起来,“换句话说,美国不会在一桶了一个可怜的演员,因为它更容易将工作转移到其它地方。“有竞争,如果供应商不做他们应该,我们可以转移。”

在哪里我听到这个想法吗?哦,是的,理查德•格兰杰NHS NPfIT运行计划几年前。他说这就像哈士奇,最弱的死,吃了剩下的包(可爱的)。这种方法根本不工作,还有其他方面的计划,花费了纳税人数十亿,受益非常有限。如果我是Sahota,我不认为我将提出一个类似的策略。

我们也不清楚新模式的资金是如何工作的。我们认为信托公司将他们的一些中央从DH删除支付基金新操作模式(如费用支付公司运行塔)集中。所以我们希望交易真的是好——如果他们不是,和信托发现他们是有钱起飞和被要求支付更高的价格他们可以从其他来源获得,那么这将炸毁变成一场大风暴。

毫无疑问我们会回来更多。