Impulsando laInnovación

Las empresas no pueden esperar que la innovación sea resultado de un accidente o de un momento de inspiración, debe ser resultado de un proceso formal guiado por la alta dirección y con claros objetivos específicos para todos y cada uno de los miembros de su organización.

Un estudio realizado por McKinsey mostró que existe una correlación positiva entre el desempeño financiero y el desempeño innovador en las organizaciones, también se identificó que las empresas ganadoras en la innovación están extendiendo su liderazgo sobre el resto de las empresas principalmente convocando a la innovación como unode sus elementos clave para la generación de valor económico, así como también tomando decisiones fuertes con relación a la asignación de personal y fondos que se requieren para llevar a la innovación a una escala en la que puede crear una diferencia.

麦肯锡定义8个Elementos esenciales para la lainnovación：

1. que se refiere colocar lainnovacióncomoun elementocríticopara el crecimiento de la la aandurandaCióny a partir deahíspotecerobjetivos objetivos en cascada que reflejen este este este
2. Inta Crear Un Portafolio balanceado de iniciativas que dema de forma coherente las inversiones de laanchomanaciónen la la lainnovación考虑了las las variables de tiempo y riesgo y riesgo y riesgo y garantizando que y garantizando que seigna seigna los susigna los suficientes suficientes rocursos sosursos para para para para para para para para para para。
3. Contar con La Capacidad de notificar conocimientos en laslasáreasde negocio como en Mercados ytecnologíaque puedan ser travucidos y propuestas y propuestas de valor ganadoras ganadoras
4. Crear nuevos Modelos de negocio que provean a la empresa de fuentes de ganancia defendibles como como robustas y escalables。
5. derrotar a la竞赛中心el desarrollo y lanzamiento de innovacionesrápidasy efectivas y efectivas
6. Lanzar Las Innovaciones en la escala Correa para para que sean siendantes en los diferentes segmentos diferentes del mercado
7. Ganar Mediante laCreacióndecapitizaciónderedes externas。
8. Asegurar que el personalestá大玩具，Es premiado yestá组织para innovar de forma permanente。

Si bien las ocho esencias de la lainnovación儿子很重要，存在于dos que sientan las bases bas para que el resto de ellos funcionen，y estas y estas son：afferar y equirir。fijar las assavaciones de forma adecuada允许las empresas obsecer objetivos de ingresos y ganancias y ganancias que se generan atravésde laInnovación，lo que es llamadotambién“ la caja verde”。

Muchas organizaciones afirman estar comprometidas con la innovación sin embargo el estudio demuestra que menos del 25% de sus ejecutivos participan en procesos para fijar metas y para supuestos asociados con esta actividad.

podemos解释者a lainnovacióncomoun sigala esencialmente deasignaciónderecursos y no solamente como una tarea de creativedad y generivad ygeneracióndeIdeas。Muchos líderes pueden hablar sobre la importancia de la innovación como un catalizador del crecimiento, pero en el momento de asignar personas como activos y atención gerencial para soportar las ideas no se toman las acciones adecuadas para su adecuada gestión.Los portafolios de las empresas se concentran demasiado en las mejoras del corto plazo o aquellas que presentan una mayor probabilidad de éxito dejando a un lado rompimientos potenciales o nuevos modelos de negocio que implican un mayor riesgo para la inversión a pesar de tener un alto potencial para一般的sostenibilidad como nuevas fuentes de crecimiento o retornos。

Dentro de los Planes de Crecimiento de UnaAnsuranciónDebede haber una claradefinicióndeldel rol de la la lainnovaciónenel desarrollo de nuevas oportunidades。Para evaluar estas opciones se utiliza “la caja verde” que es una forma de calcular el valor que la compañía genera a través de todas sus formas de innovación, rompimientos y mejoras incrementales, a través de un plazo definido en el futuro, por ejemplo 5Años，UtizandoMétricascomo nuevos ingresos y crecimiento de las ganancias。

Las Asperaciones deconidas porandurancióndeben de ser siesseantes comoespecíficficacsy medibles。Los Equipos deInnovaciónEbenentenderEltamañodelo que se predende alcanzar y Mantuir y Mantener portafolios deInnovaciónAcordescon con esos objetivos。las iniciativas deben de ser tractucidas en geme extas que aseguran que cada una una de ella de Ellas pronusuye al logro al logro que Pretende laInnovación。

Como ya lo hemos mencionado, fijar las aspiraciones como priorizar y seleccionar adecuadamente las oportunidades de la innovación es una tarea asociada con la alta dirección ya que ellos tienen una mayor visión de las iniciativas y recursos que existen a lo largo de toda la organización.La Liga Entre las assparees y las elecciones es muy estemente ya que ya que se debe tener cuidado en laasignacióndelos recursos dentro dentro del portafolio de opciones。

Algunas组织Eligen unadistribucióndelportafolio basado en“ 70/20/10”Mantenerse en esta zona de confort no Produye a Que laInnovaciónProduzcaGrandes Benesifios。

La distribución no debe ser un ejercicio de cuotas, es necesario un entendimiento profundo de los tipos de oportunidades que se tienen considerando criterios como impacto en los clientes, las tecnologías o nuevos modelos de negocio y cómo se alinean estos con las aspiraciones de innovación de la组织。para decentinar la mezcla adecuada de iniciativas es estimente考虑：

1. El Valor De Los Beneficios Que Se Pretenden Lograr Lograr LaInnovación，“ La Caja Verde”。
2. Evaluar los proyectos存在于Basados en los valores que pueden entregar los riesgos que tienen asociados y sualineaciónconlas las las priendidesestratégicas
3. cesterinar el grado en e e e la mezcla实际de portafolios satisface los objetivos de mejora MedianteInnovación。
4. sendirse bien al no iniciar proyectos o detener proyectos que noestánOtánotánotanolos los resultados esperados
5. Hacer una adecuadarecocalizaciónderecursos，含素赛能力de habilidades，las nuevas nuevas nuevas o a las a las a las con e el objetivo de acelerar o acelerar o sus s s s s s sus nasus nasus beneacios。
6. 识别剂las brechas en el portafolio y definir nuevas iniciativas para cerrarlas。

si bien es cierto que la lainnovaciónllevainspiencito un riesgo y es Imebosible evitar cometer cometer algunos errores。las empresas deben de contar con el Mecanismo que les persifificarloMástemprano posible aquellas iniciativas que que demuestran que noofreceránlos nos enseficios ensperados esperados esperados osperados osperados oseránun fracaso un fracaso。

Evidente que el futuro de las organizaciones depende en gran medida de su capacidad de innovar y que es posible lograr resultados en el corto plazo cuando se administra de forma adecuada es portafolio de proyectos de transformación pero todo esto tiene como base el compromiso formal de la altadirección y de todos los miembros de la empresa hacia la innovación y en el caso particular de la función de abastecimiento así es la capacidad de identificar e integrar a los proveedores como una parte esencial de la transformación de los materiales como a productos y procesos de la组织。

帕拉市长Información咨询“创新承诺” Escrito Por Daniel Cohen，Brian Quinn，Y Erik Roth。