La Empertancia de laInnovaciónen Commras

LaInnovaciónes Un Tema Rodeado de Mitos，主管fomentarla y Cradiodayerarla es un conocimiento esencialo esencial para el comprador comprador comprador comprador en la labúsquedade nuevas fuuentes fuuentes fuuentes de valor por porte de los pare de los Proveores。

“现代工程师的工具包“ y”如何按需创新”, publicados por Autodesk, son e-books diseñados para ingenieros, pero que aplican perfectamente a los objetivos de compras, ya que reconocen la presión que se tiene dentro de estas áreas por innovar, mediante la búsqueda de nuevos métodos de trabajo y la elaboraciónde Productos que tengan Impactos imakitivos。

para poder诱惑bien que es lainnovaciónposiblemente es mejor empezar por entender lo que no es aclarando tres tres grandes mitos：

• “ LaInnovaciónDebeser algo Grande”。EltamañoNoes Secoodante en la lainnovación，su verdadera medida es el Impacto que tiene sobre la gente，lacompañíay el mundo en General。
• “ LaInnovaciónes algo totalmente nuevo”。联合国Invento es algo nuevo，laInnovaciónpuedeseríperseri pero pero pero son mejoras son Mejoras otigatativas o捐款是一个Un producto o prodopo o prodo o Proceso o Proceso。
• “ tenemos que ser los primeros en el Mercado”。Tampoco esto es necesario，Se Puede Llegar Tarde Al Mercado，Pero laInnovaciónofrecer una una ventaja sobre sobre los campidores演讲。

Para Guiar laInnovación，Es Soundiente Seguir un EnfoqueSistemáticoy no Esperar que Simplemente Algo nos Ilumine。响应者ESTAS 7 PREGUNTAS贡献A Mejorar El Enfoque de Los Esfuerzos：

1. »QuéPuede露西尔de una nueva forma？
   • ？
   • �CómoPercibiríaEstounniño？
   • €quésupuestos se pueden修饰？
   • �Cómose puede ver el Asunto de unaformaMás积分不可或缺吗？
2. �CómoSepuedeUsarde una nueva manera？
   • »QuéPlataformase puede用品？
   • »QuéPuedeser sustituido？
   • ？
   • ？
3. »QuéPodeMos搬家，Cambiando suposiciónenel tiempo o en el espacio？
   • ？
   • »QuéSePuede Reconfigurar？
   • ？
   • ？
   • „QuéPuedePasar con市长O Menor Frecuencia？
4. »QuéSepuede互联物de otra forma？
   • ？
   • »QuéPodemosHacerMás透明？
   • €QuéAlianzasse Pueden Formar？
5. »QuéPodeMosAlterarAcerca deldiseñooo deldesempeño？
   • �CómoPodemosMejorar激进分子La Calidad？
   • ¿
   • �CómoPodemosMejorar la Experiencia？
   • »QuéPodeMosestandarizar？
6. »QuéPodeMos赫斯Que Sea Realmente Nuevo？
   • €quéNuevoproceso se puede crear？
   • €quéNuevasfunciones se pueden crear？
   • „QuéPodemosHacerMásEspecializado？
7. »QuéPodeMos想象力para crear una mejor Experienceia para alguien？
   • ？
   • ？
   • ？
   • ？

Recordemos que en la innovación es más frecuentemente mejorar algo existente que crear algo totalmente nuevo, por lo cual compras puede hacer estar preguntas en conjunto con el proveedor sobre los productos y servicios que adquiere para identificar oportunidades de innovación.

LaInnovaciónes El Arte de Opentecer Algo Algo Diferente O nuevo en el Mundo Real que Tiene Un Impacto timako timako。lainnovaciónse concarte con otros y se pon en la la laprácticalo que lo neceSariamente ocurre con una unainstención。

Autodesk，Sidentifica 4 Rocursos para Desatorar a laInnovación：Un Diferente Estado，Una Serie de habilidades，Tiempo y Herramientasdegeniería，siendo el recursomásescursomásescurso eScurso de los de los cuatro，El tiempo。Esto es Mismo que pasa con El comprador que por enfocarse en la la partetácticano tiene tiempo para loestratégicoy lainnovación。

El比较Debe Asegurarse que sus proceveedoresestratégicosCuentancon procesos procesos formores deinnovaciónque usan nuevas y herramientas y un enfoque un enfoque se e se eareiza en ealiza en los siguients pasos pasos pasos pasos pasos：

• Desarrollar El Concepto
• Diseñar-Simular-Explorar
• 织物

lainnovaciónno debe ser algo aleatorio，es mejor equirir un objetivoespecíficficefientesepsimante para el negocio y enfocarse enfocarse en enfocarse en generarpequeñasmejoras递增。LAS的想法Deben Clasificarse enfuncióndequetanúnicas儿子y que tan tan tan contractirlas en realidad con los recursos disponibles。Las Ideas unnicas y Con Mayor Probibilidad de tenerÉxitodeben优先sobre lasdemás。

LAS的想法Deben Pasar Un Proceso devilyaciónQue Lonsermente insina cuatro pasos：

• 通用una una clara y brillantedescripcióndela的想法
• vilitar la factibilidad y probabilidaddeéxitode la Idea
• Analizar los expactos negativos de la Idea
• lograr laaprobaciónde parte de los jefes

Cómo cualquier área de especialización la innovación toma tiempo, atención y práctica, dedicar más tiempo a la innovación con el fin de extraer mayor valor a los esfuerzos debe ser un compromiso de toda la organización pero especialmente del área de compras con la finalidad de acelerar lasInnovaciones Provenientes de Los Proveedores。