Agilidad EInnovación

Hay dos Conceptos Que deben InterkarseRápidamentedentro delRediseñodelafuncióndecompras，esquemas detrabajoágilesy unapriorchizaciónde la la lainnovación。lo insesante es que si se a atacan de forma conjunta anmas temas los los los pueden potencializarse de manera相关。

Laobsesiónpor控制室A las compras ha hecho que muchas ashansaciones desarrollolen prosectimientos infleximos inflexibles para controlar alÁrea。en un mundo tan incierto yfrágil，las裁决de compras no pueden ser siempre realizadas bajo reglas fijas，ya que la nueva visibilidad alcanzada alcanzada con latecnologíalatecnologíalarápidatoma toma toma toma toma toma toma de sigiess。

监护人Marco General De Control ES Algo Adecuado，Pero con Unercado que deasurea respuestas inmediatas sus deasues no podemos continuar continuar con una figura figura figura figura figura de unpolicíaque usedisa todo por lo que e que que que que que que que que que debepar una una unafuncióncon una una una una una una n neueva agilidad。

Algunos de los cambios queestánOcurriendoen el el al el al para para promover esta agilidad儿子：

• Trabajar bajo un enfoque“Ágil” Para满意度LAS NECESIDADES de los客户，Esto Incta Generar Ideas Que se pruebanrápidamente，y Mediante prueba y rorme se Confor se Construyen soluciones soluciones adecuadas adecuadas a las nuevas neevas necesidades。ComprasDeberáSerParte de Tribus y Escuadrones que Buscan通用Soluciones Innovadoras Para el Mercado。
• 通用UNA市长Tolerancia是Las Fallas。La base delpensamientoágiles laperasimentación，se deben retar los procesos los premiar y la eficiencia。
• Trabajar Con Los证明了Bajo Contratos pain。los cortos tiempos de respuesta al mercado hacen que las empresas tengan que lituizarmúltiplesfuentes de suministro y losvolúmenesde complouto cambien cambien de acuerdo a disponibiLidad。tambiénesto ayuda a reducir el Riesgo。En Algunos Casos，La velocidad de RespuestaDeberáLlevarPrioridad Sobre El Bajo Precio。
• 利用“智能合约”。Esto es unaaplicacióndel Blockchain Que允许Mantener Un Inviolable deldesempeñodelas partes en la la la la laoperacióndeun controto。

En otro tema complementario al cambio del área, frecuentemente pensamos en la innovación como un problema de desarrollar internamente nuevas capacidades, pero bajo las actuales condiciones el valor puede ser desbloqueado al ampliar y profundizar las conexiones comerciales.Una ventaja竞争者usar usar todas las superioridades ofrecen los miembros de nuestro ecosistema，inpluyendo pro pro pro pro pro progeedores，cebteres，y recursos abiertos y pensar y pensar y pensar entérminosde unatéunauna de una de una de valor延伸。

Si AccouncAmos Que Hace Menos de 100Años，En 1928，Henry Ford Operaba la Planta de River Rougeprácticamente100％Integrada de Forma垂直垂直，ConMásde 100,000 empleadosyéstayéstayéstacomo“ La Gran Gran Gran” Gran Gran gran gran gran'las fábricas actuales las personas están pasando de ser los transformadores a manejadores de robots y de seguidores de órdenes a creadores y a administradores de relaciones colaborativas con otros colaboradores para diseñar el trabajo que deben hacer dichos robots.este nuevo Panorama Lavoral Deumbera Nuevas电容y Nuevos Modelos deRessación。

otra corseencia exsiesente en los negocios viene de hace 20añoscuando米歇尔·波特·普罗特（Michel Populy）su famoso libro“竞争优势”nuevos entantes y bienes sustitutos。Bajo los nuevos Modelos la竞争者no se basa en los activos o en Control Directo de las Pacacidades，Sino en lo empresa puede acceder。El Talento latecnologíay lainsundacióndenuestro Ecosistema。

tal vez el Primer proyecto de“开放空间” para una una verdaderainnovaciónsedio en dio en 2005 con el llamado“癌症基因玛特拉斯”。Un Caso epresarial类似的LoeRealizóunaMinera Llamade goldcorp Que Pudo encontrar nuevas formas de forma forma forma formain de fembotar viejas minas y bajar y bajar sus costos costos enmúltiplosde 10 al trabajar de forma abierat abierta con sus con s s s s sus ecosistemas。

Otro caso digno de una de una de una de una de una de una de una cerradas，lafarmacéuticay es cuando eli lilly crea en el El 2001年“无辜平台”，Buscando Soluciones，21 Viejos alsionas a Viejos alsialas sissialas，Ofceendoigneyo ofereciendo premoios de 20 a 25亿多达尔人。DiecisieteAñosdespués，无辜的Es una empresa empresa empresa de cien de cien mil solucionadores de sissialas，queextendiómasivamentesus sus sus sus sus sus sus sus sus sus sus capacidades muculomásallásalládelo que que pudo lograr internethame。

Actualmente, prácticamente lo mejor de cada cosa se encuentra afuera de tu organización y la ventaja competitiva ya no se encuentra en la punta de la cadena de valor, sino en el centro de las redes.

laposición偏好de​​ compras para Instrar lainnovacióndelos proveedores，le permite contrentirse and un generadorde de ventajas cormementales o Insuptivas，esto in ainda：

• Enfocarse en Mejoras continuas sobre sobre productos o Servicios存在
• Crear Innovaciones激进分子que transforman mercados o Industrias o Industentes Hasta crear nuevas

para lograr esto es necesario crear conexiones con las cons conteras y tener la capacidad para标识药，evaluar，ejecutar y transformar y transformar las las operaciones y los procesos de negocio。abrir a la aanchomanacióna una fuente masiva de innovaciones por parte de los de los progeedores es algo que que se debe debe de beate de forma inmediata。Segúnunun estudio del 2015 de“ Hackett Group” lasÁreasde Compras texaban ser缺乏症状En la habilidad para ejecutar lainnovacióny la la la la la la la la la la la n lainnovaciónguiada guiada por los prove prove prove prove prove prove prove prove prove prove prove e d deplemento。

La innovación en sí y su gestión se basa en el adecuado manejo de información, acelerar la digitalización de compras será un impulso esencial para el mejor desempeño del área, el comprador debería pasar la mayor parte de su tiempo buscando fuentes de ventaja competitiva y no enSu eScritorio llenando papeles para cumplir procesos que que solo perciguen un市长控制。

帕拉市长迪特列尔（Para），puedes evisar如何建立敏捷供应链Escrito Por Jonathan Webb，创新不是您控制的内容，而是您可以访问的内容，Escrito Por Greg Satell E创新不是您控制的内容，而与您可以访问的内容有关。采购观点，Escrito Por Bertrand Maltaverne。