Innovación en abastecimientos

La innovación entre las empresas y sus proveedores es resultado de nuevos modelos de colaboración son resultados de una mayor madurez en el desempeño de la función de abastecimientos.

La firma consultora BearingPoint realizó una encuesta con más de 400 directores de abastecimiento para identificar como el área puede enfocarse en apoyar el crecimiento de la empresa y casi dos terceras partes de los participantes indicaron que el punto de atención es la innovación.

SeIdendificóQue Las Prosterades de Las Funciones de Abastecimiento Cambiaban enFuncióndelnivel de Madurez Que Tienen ya Que Esto Le Abre leventes Oportunides Para LaInvinación。ENFuncióndelnivel de Madurez Estas Eran Algunas de Las Proferades：

• Se enfocan en el gasto y la gestión operativa
• Aun se centran en entender el mercado y sus proveedores, así como en tareas tácticas y analíticas.
• Mejorar LaComunicaciónyLaColaboración，参与者enZhiCaStratégicas，干草Una MayorInteracciónConlosUsuarios Internos。
• líder。Mejores作品Gracias A Una Mayor Disponibilidad de Los Datos，Alineada Con Los Objetivos Del Negocio Y Trabajando de Manera Cooperativa Enitoonal Confovoveedores。

Además del nivel de madurez propio del área, el nivel de compromiso de la compañía para generar innovación y la integración de la función en el negocio resultaron ser dos factores que afectan fuertemente a la capacidad del área de generar contribuciones innovadoras.

Como LaAplicacióndenuevas想法A.Coconto Con La Mejora Contua Son Claves Para La SupervenciaOéxitodeNoA组织OéxitodoMenjiaoéxitodeveraoéxitodeveraof annico suca ofGalorúnicopara la组织概念＆Para El 48％de los Encuestados，LaInnovaciónSeSinónimodeChorcióndevalorY Aporte de Ventajas竞争对手。

宽多compras SE中心室连接solamente lograr SUS objetivos internos，puede ocasionar impactos negativos恩报德desempeñootras funciones，骗子老阙本身pierden SUS beneficios iniciales，ES POR ESTO阙拉colaboracióninterfuncional ES esencial对generar innovaciones阙realmente produzcan beneficios permanentes。Cuando Se Alinean Los Objetivos A Lo Largo de LaUnitchaCión，Las Ganancias enUnáreaantemantan antrae de lo lo que pretenden alcanzar otras。

Se Idendimentaron Cuatro Barrasas Principses Para Las Condectuciones deInnovacióndelárea：

1. Malacomunicacióntenrelas funciones。Se Dejan Temas o Se Conduten AúltimaHora Y Esto Persea Mayore Costos Y Acuerdos Submizados
2. Falta de Conocimiento de los Mercados y Provoveedores。Se Pierden Oportunidades al no poneratenciónzhenlas tendencias
3. Lenta O Inefide Toma De作出决策。Esto没有渗透Capturar todos los prefficios potenciales
4. Falta deColaboraciónen El Negocio。Se Pierden Oportunidades Potenciales Que Permite LaCongeríade Escalas Y El Compartir Fuentes de Suministro。

Para Fomentar LaInnovaciónNenLaficióndeclas，Las组织奥斯特拉·汤姆（汤姆（Theando Tres）是：

• Se pone especial énfasis en identificar innovaciones que permitan reducir el riesgo asociado con el cumplimiento de regulaciones
• SE CINTRA EL ESFUERZO ZHINGINAL NUEVOS MAILITES，TECNOGIOLYAS Y Soluciones Que Mejoren LOS Procesos存在。
• Trabajo cercano con proveedores y clientes internos para generar diferenciadores relevantes en el mercado.

洛杉矶ahorros siguen siendo algo importante, pero la innovación es una fuente más importante de ventaja competitiva en los nuevos mercados ya que el enfoque debe ser simultáneamente en el costo y en el crecimiento de la organización.

Vantage Partner realizó una publicación que reflexiona como la innovación en el suministro es relevante para enfrentar tiempo de turbulencia como los causador por la pandemia del COVID-19.

Ante la inminente aparición de una recesión económica de carácter global, es necesario asegurar la continuidad del suministro aun cuando muchos proveedores estén bajo una fuerte presión financiera. Saber seleccionar a los proveedores con los cuales trabajar en conjunto para garantizar su supervivencia de los otros que sin importar los esfuerzos no podrán mantenerse en operación implica un gran reto para la función. Claramente las relaciones cliente – proveedores serán sometidas a un gran estrés, pero en este caso, la colaboración debe estar por encima del interés egoísta de las organizaciones.

Los compradores deben madurar su trabajo con los proveedores claves en un continuo de cuatro fases:

• Fase 1. Suministro de Bienes。El Centro deAtengiónESELvolumen de Culta，Buenas Especificaciones Y Generar Collectencia en El Mercado
• Fase 2. Suministro de Servicios。La Diferencia La Wasenan Las Personas Con Las Que Se Trabaja Y SE Buscan Nuevas Formas de Pago Que Promuevan LaColaboración。
• Fase 3. Suministro de Soluciones。Lo Que Vale Es La Visurenia del Provoveedor y Se SeaInero de los Teos de laUnitectación。
• Fase 4. Suministro de innovación. Lo que se buscan son ideas y compromiso de inversión, las partes trabajan con gran transparencia y se centran en la co-creación de soluciones.

Como se puede ver, el centro de atención cambia en cada una de las fases, la innovación nace desde la fase 3 pero tiene su máximo potencial en la 4 donde el enfoque es claramente colaborativo.

LaVisióndeLOSProvoveedores SE Compone De 4 Empertos：

• Los Provoveedores Son Fuentes de Conocimiento，Storyencia Activos EInnovación
• Los proveedores nos ayudan a mantener y creer nuestras ventajas competitivas.
• EN联合国Mercado Donde SE Combite Entre Cadenas de Suministro，EléxitoEstáLigadoal de los Provoveedores。
• LaColaboraciónConlosprovoveedores Es Esencial en El Proceso de Creseo Vear Valor。

Esta visión demanda cambiar algunas preguntas fundamentales:

• ¿Cómo extraemos más ahorros de nuestros proveedores? debe cambiarse por ¿Cómo hacen dinero nuestros proveedores?
• ¿CómoPodemosTransforles El Riesgo A LOS Provoveedores？Debe Ser Sustituido Por¿CómoPodemos爪子曼德奥哈尔·雷斯戈？
• ¿Cómo definimos claramente nuestros requerimientos? Requiere ahora un nuevo cuestionamiento ¿Cómo podemos ayudar a los proveedores a que entiendan nuestras estrategias, necesidades de negocio y restricciones para que nos ofrezcan soluciones creativas?
• PORúltimo，¿CómoLogramosMayorInnovacióndeLOSProvoveedores Para Mejorar Nuestras Ventas？Debe Ser Replanteada A¿cómocreamos mayorInnovaciónjuntocon los Provoveedores Para Mejorar Las Ventas Y Las Utilidades de laUnitectación？

Las Grandes Lecciones Pueden Ser Resumidas de La Siguiente Forma：

• LOS Ahorros Provienen De Lograr联合国联合国ClienteMásHavicecidoY del Trabajo Colaborativo
• LOS PEPEFICIOS SE LOGRAN DEL TRABAJO EN EQUIPO
• Trabajar con proveedores que ofrecen ideas innovadoras mediante la alienación de estrategias, roadmaps de productos e inversiones

Para Mayor Detalle en Los Temas，威尔士：“采购创新对增长至关重要”, publicado por BearingPoint, así como “Four Takeaways from "Navigating Turbulence by Sourcing Innovation“Escrito Por Ashley Hetrick。