consolidando laevaluacióndeproveedores

Evaluación de proveedores es un proceso clave en la gestión del suministro ya que facilita la adecuada selección de los proveedores que suministrarán productos o servicios a la organización y contribuye a mantener a las fuentes de suministro alineadas con las necesidades presentes y futuras de la organización.

laevaluacióndeproceedores es un procesocríticodentro del ciclo del suministro que se eareiza a lo largo de toda la la larelación商业。Cuando se selecciona un nuevo proveedor，laevaluaciónese basa en criterios相关性subjetivos ya que no se cuenta con con clara con clara clara evidenciadesempeñoreal bajo real bajo las las las las lasespecíficficeficficaceficactde laanchomentación。

en la medida que las evaluaciones de los proveedores sonmáspoteras yestánSoportadospormétricascuantificables y poricificables corporementadas por algunas observaciones cualitativas，serámásfácilgarantizar garantizar quee garantizar quee eptendran los e eptendran los losados esperados esperados esperados esperados。

Una gran parte de los indicadores utilizados para evaluar a los proveedores son resultado de criterios estándar que se pueden aplicar a cualquier proveedor, sin embargo, cuando el proveedor tiene una particularidad especial es importante desde el inicio tener claras las expectativas de lo que se espera obtenerde larelaciónparapoder stoperecer sepase e Indionadores de acuerdo a lo esperado。

Los Siguientes 5 Criterios Son相关性独立性Del Tipo de Industria：

• Pacrodción的电容。ES ESTINES ETER TENER CLARO LAS HABILIDADES y LICTILATES DE CADA UNO de los ya que esto se puede contrentir contririr en un cuello de botella para el crecimiento de la la aoferancaciónu ofrecer una una ventaja ventaja ventaja e ventaja竞争竞争竞赛El poder poder reaccionar con Mousor velocidos velocidos a dee dea dea dea dea dea dea dea dea。tengamos呈现que las Capacidades de las组织，evolucionan con eltiempo por lo cual cual cual cual que que eactalizar estainformaciónperionperyódicamente。
• Sistema de Calidad。MásAlládelPrecio，ElPuntoMás相关性Asegurar Que los cumplan conplan conlosestándaresde calidad que la empresa deasurea，por lo cal lo cual se debe debe debeal que se tenga que se tenga se tenga ementado un Sistema un Sistema un Sistema degeStiónquenquen que garantice la mejora contina contina contina contina contina contina contina Mejora。
• Evidencias dedesempeño。Durante un proceso deselecciónlaempresa no tiene la la la la la la la haber trabajado con el por por lo cual las las evidencias de su su su buendesempeños basan sus sus sus sus sus concemencencias y los y los result y los resutados obtenidos con otros客户。基于los Resuctados esperados del proveedorsedeborápreear una serie de preguntas que demuestren claramente que se cuenta con las las con las con las con las cocidadesmínimasadecuadas。
• GestiónDelRiesgo。Es claro que toda organización enfrenta una serie de amenazas propias de su empresa, su industria y su ubicación geográfica, por lo cual es importante entender los mecanismos que la empresa ha diseñado para gestionar este tema y considerar las posibles afectaciones qué eventos periódicos y conocidos puedenTener Sobre la disponibilidad y los tiempos de respuesta a lo lo largo delaño。
• 影响环境。este es posiblemente uno delosúltimoscriterios queesutáfiturizandoen el proceso deevaluacióndeearceedores decreveedores考虑了sus sus sus s s s s s s s s s s s sus fincipos fincorceos fincortos fincorceos y ditticieros y ditticos。Es importante evaluar aspectos como el manejo de desperdicios, las prácticas para reducción del desperdicio, procedimientos para adquisición de materiales apegados a prácticas sostenibles, así como también los esfuerzos dedicados a la mejora en el consumo de energía y agua.

tengamos呈现Que para realizar una adecuadaevaluacióndelproveedor se debe cuidar los siguientes puntos：

• Desarrollar una议程。Evaluación del proveedor es una tarea multifuncional que requiere que cada uno de los participantes tenga claridad de sus responsabilidades y qué está haciendo terminadas de acuerdo con una agenda establecida al interior y con el proveedor a evaluar
• Contar Con un Cuestionario de Arranque。Es importante que al inicio del proceso el proveedor responda un cuestionario detallado donde aporte datos duros sobre los criterios que la empresa desea evaluar y que permitirá a la organización determinar los puntos críticos en los que se desea profundizar en la evaluación.
• vilyaciónfísica。Nada sustituye a una visita a las instalaciones del proveedor en las cuales se puede comprobar de primera mano la información proporcionada en los cuestionarios, pero al mismo tiempo identificar aspectos intangibles de la operación como puede ser la cultura en el lugar de trabajo.LA VISTA PLESITETAMBIénvilyar El Sistema de Calidad，El estadofísicodelos Equipos y la glagecenciatécnicade los colaboradores。
• InfimarrunsólidoEquictodeevaluación。Dependiendo de las expectativas que se tengan sobre las contribuciones de valor del proveedor se deberá de formar un equipo que puede en algunos casos incluir ejecutivos de alto nivel que en otros enfocarse más en personal con experiencia técnica que pueda validar las competencias del proveedor.laevaluaciónno debe ser unafunciónDesarrolladapor una sola persona。
• Mostrar Respeto por El proveedor。Debemos aceptar qué proceso de evaluación consume tiempo valioso del proveedor y que para ellos este proceso es una oportunidad de mostrar sus fortalezas, pero también de conocer sus áreas de oportunidad para poderse integrar como proveedores de la organización.Se debe de Reconocer Ampliamente las fortalezas que Demuestran los los los y al mismo tiempo dejar dejar claro las las debilidades识别de serificadas y de ser posible ofrecer ofrecer alguna deguíadeGuíapara para susución。

Las evaluaciones de proveedores son una herramienta esencial que no debe ser sustituida por evaluaciones en papel o pláticas a distancia, tampoco es una tarea que se realiza sólo una vez a lo largo de la relación sobre todo considerando los grandes cambios que están ocurriendo en los ambientesde negocio。La visita debe ser vista como una actividad proactiva que permite identificar oportunidades de crecimiento, reducción de riesgos, mejoras en los tiempos de respuesta, reducciones de procesos y gastos innecesarios y como una muestra clara que la construcción de una relación colaborativa.

帕拉市长InformaciónConsultar：“进行供应商评估时要考虑的5个关键因素” Escrito Por Chris Feldsine。