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我们有一个令人兴奋的消息，关于Spend Matters:介绍我们新的全球网站。

在2019冠状病毒病之后，提高供应链可持续性、提高盈利能力和降低供应商风险的需求已将采购从削减成本的部门转变为企业的战略部门。最近的研究发现万博体育下载app，大多数采购专业人士认为，同事们认为他们是关键的商业伙伴，贡献了重要的战略价值(67%)。

Ivalua的伊恩•汤普森(Ian Thompson)也认为，那些认识到采购的战略价值，并在董事会层面给予采购发言权的企业，能够更好地经受住最近的动荡。他们受益于对供应链更大的可视性，以及更好地获得可操作的见解，从而做出更好、更快的决策。这使得这些企业处于有利地位，可以获得相对于竞争对手的优势。然而，他认为，仍有许多企业没有给予采购加强所需的投资，导致它们落后。对他们来说，现在是转型的时候了。

在一系列的栏目中，源于投资那些让我兴奋的想法，我将分享我认为将推动采购技术市场上早期阶段(天使/种子和A/B轮)初创企业投资的10个理论。的角度来看,论文1看看这个领域的自动化和供应商。论文2看看市场解决方案的供应商。论文3着眼于UI/UX技术及其在初创阶段的应用。论文4深入挖掘桥梁解决方案。今天，让我们更深入地了解一下push savings。

专业协会SIG(采购行业组织)周三举办了为期一天的在线活动，让采购专业人士建立联系，学习在COVID-19大流行的世界中转向采购的最佳实践。

本文重点介绍的会议包括第三方风险管理，Jaggaer高管探讨我们如何记分，以及Ivalua首席营销官Alex Saric对2019冠状病毒病期间采购成功的看法。

下个月(10月6日至7日)，亚马逊商业交易所(ABX)将回归，这是一个面向采购、金融和供应链领导者的免费活动。这个在线活动将汇集来自采购和供应链的B2B买家社区，以及来自行业的代表，以联系和协作，并分享来自欧洲一些最大组织的采购和财务主管目前正在经历的经验和学习。上午的两个会议将讨论企业领导人在未来几个月面临的以及必须面对的企业收购挑战。

在这篇客座文章中，我们的前同事彼得·史密斯从业内人士的角度，向我们介绍了他的新书，这本书深刻而有趣地讲述了采购失误和失败的故事。他解释说，他写这本书的动机是希望向更广泛的商业受众传达采购的重要性，并决定最好的方法是强调出错的有趣故事，以及我们可以从中学到什么。

B2B支付是一个价值1万亿美元的机会。采购专业人员如何最好地利用该领域内的供应商和服务来帮助组织?

对变化的恐惧是人类进化的结果。我们被教导要保持常规，抵制改变，以保持控制。但当这种恐惧阻碍了进步时会发生什么呢?

从很多方面来看，这似乎是源到付费(S2P)行业正在接近的十字路口。多年来，人们一直在说“端到端为王”，而且从采购到支付，单一的解决方案更容易、更有凝聚力、更精简，但现在有传言称，可能会有另一种方式。

目前，随着COVID-19大流行对就业、消费者支出和全球经济造成影响，许多企业都在争先恐后地适应新的财务现实。他们也开始接受这样一个事实:经济复苏之路依然漫长，而且在很大程度上是不确定的。包括德勤在内的专家预测，美国经济要到2021年中期才会反弹。英国央行(Bank of England)预计，英国经济复苏的速度将放缓，最晚到今年年底。

在公司内部，CFO的声音是危机期间最重要的声音之一，但对公司财务弹性有直接贡献的是CPO，他在领导公司度过艰难时期方面发挥着战略作用。

我们最近采访了一位在企业融资和公共会计领域拥有多年经验的首席财务官，他现在是支出管理公司Jaggaer的首席财务官。我们问Jeff Laborde，鉴于采购和财务在优先级和职责上的自然重叠，他如何看待采购和财务在推动整个业务利益方面的最佳合作。

不匹配的发票。失去了支付。几个小时的和解。对于在国际市场上运营的公司来说，管理海外支出并将其与应付账款流程有效地整合起来可能很困难。通常情况下，发票与付款不一致，而且由于一路上扣除的国际费用和外汇费用，收到的付款经常不是全额。

从采购到支付(P2P)的过程开始就有足够多的挑战，加上国际支付可能会带来更多的麻烦。对于公司来说，跨部门调整采购到支付流程和制定简化系统的软件是很重要的。

在由三部分组成的系列文章和一个网络研讨会中，我们将探讨企业如何在数字化转型中更好地确保成功。的盾这个系列将在今年冬天以一个网络研讨会结束。

在当今快节奏的全球经济中，数字化转型不是会不会发生的问题，而是何时发生的问题。虽然真正的数字化转型需要长期的运营和文化承诺，但它始于认识到公司的流程和遗留软件平台是特定于各个部门的运营的，而不是为企业的更大目标服务。

关注变革的企业领导层势在必行。这可能意味着新的领导层将引入新的软件和流程，或者现有的领导层将诚实地看待现有的业务实践和技术平台如何不再支持公司的总体业务目标。

因此，数字化转型成为一种基础转型，是组织调整其核心系统和流程的转型。一个常见的问题是各个部门各自为政的业务实践阻碍了公司做出真正的战略业务决策。障碍需要消除，这意味着人和技术必须相互交流。采购、人力资源、财务、IT和法律在各自的领域内运作，从不共享数据的日子已经一去不复返了。

GEP是一家为采购和供应链组织提供咨询、外包和技术解决方案的全球供应商，该公司将于9月10日(星期四)举行网络研讨会，讨论企业如何处理那些他们经常看不到的成本——尾部支出。