什么时候成功的数字转型开始？一旦你意识到遗留软件不再提供企业

在一个由三部分组成的系列讲座和一个网络研讨会中，我们将探讨企业在经历数字化转型时如何更好地确保成功。的vndly.这个系列将在今年冬天以一个网络研讨会结束。

在当今快节奏的全球经济中，数字化转型不是一个是否进行的问题，而是一个何时进行的问题。虽然真正的数字化转型需要长期的运营和文化承诺，但它首先要认识到，公司的流程和遗留软件平台是特定于单个部门的运营，而不是服务于企业的更大目标。

企业领导专注于变革是必要的。这可能意味着迎来新的软件和流程或现有领导的新领导，诚实地看待现有的商业实践和技术平台如何支持其公司的整体业务目标。

因此，数字转换成为一个基础转换，其中组织适应其核心系统和流程。常见问题是各部门的友好商业实践，这些部门妨碍了公司制作真正的战略业务决策。需要删除障碍，这意味着人员和技术必须彼此交谈。在他们自己的领域采购，人力资源，金融，IT和法律运营的日子已经一去不复返了，从不共享数据。

可以影响数字转换的另一个因素是将更多非员工的转变为整体劳动力的一部分。

人力资源部门通常管理传统员工，采购团队管理临时员工。使用这种孤立的方法意味着IT、金融和法律部门可能无法有效地执行他们的工作，因为他们没有关于总劳动力的准确、全面的数据。

缺乏对临时劳动力数据的关键信息的访问，比如工人总数、标识状态、网络访问和遵从性，可能会对预算、生产率时间、报告、安全、发票和支付产生重大影响。

采用敏捷，灵活的员工管理平台，创建连接和与其他部门通信的沟通通常是数字转换的起点。

当采购团队开始使用基于云的供应商管理(VMS)技术时，他们可以成为组织其他部门的齿轮。根据deloite.2019年全球主要采购官（CPO）调查在美国，采购负责人意识到他们角色的重要性，并正在逐步引领变革。调查发现，世界各地的采购团队都明白，“数字化转型正成为顶级采购组织的当务之急。”此外，数字化转型已成为企业转型的核心。”

一旦现代VMS技术就位，采购部门将在变革过程的另一部分发挥关键作用——创建跨职能、协作的团队，最终降低成本，并以更快的速度将商品和服务推向市场。

采购部门传统上被视为战术团队，为其他团队提供支持。有了合作，采购就变得具有战略意义，查看其他部门的预算，发现降低成本和提高效率的方法。他们发现自己支持整个组织范围内的支出类别。这可以导致对公司的整个扩展的劳动力的更大的可见性，降低风险，减少时间填补和更好地实现每个部门的关键绩效指标。

然而，经过数字转型的组织不能忘记各级的利益攸关方，创造了透明度的氛围。应清楚地传达策略和目标，因为该过程可以是连续评估和适应之一。设定了目标，然后设计了满足这些目标的策略。然后可以建立指标以确定进度和成功（或在某些情况下失败，然后需要改变目标或策略）。

确保适当的技能集与更新的技术和流程的要求相匹配是数字转型难题的又一个部分。

现有的产品负责人和团队成员可能需要与他们的部门以及其他部门的新技术和流程相关的培训。新的团队成员，无论是临时的还是永久的，可能需要支持转换，包括变更管理教练和其他具有以前组织中没有的特定技能集的人——一些公司甚至为他们的转换建立指挥中心，以帮助所有涉众。

软技能的重要性不容忽视。当流程实现自动化，员工发现自己有了新的角色，需要与公司领导层、其他部门、新的供应商或其他外部合作伙伴互动时，公司也需要确保支持这里的学习。在沟通和关系管理等领域支持软技能提升的采购领导者会获得更大的成功。

勇敢面对数字化转型的公司需要找到333manbetx 它们提供满足特定部门需求的工具，并与整个组织的其他系统集成。当这些系统相互交流时，手动任务就会减少——让员工有更多时间专注于战略性工作。这种转变可以在部门内部和部门之间带来更多的增长机会，帮助企业提高竞争优势，增加收入。

下一篇文章是关于数字转型之旅的三篇系列文章中的第二篇，vndly.将探讨选择能够轻松快速地与公司整个技术生态系统集成的技术平台的重要性，从而极大地提高生产效率。