随着公司继续适应全球COVID-19大流行带来的巨大变化，席卷行业的一个重大变化是更快地创建技术生态系统，加快数字化转型的步伐。那些有长期计划的组织正在加速这些计划，而那些仍未下定决心的公司选择现在就采取行动。
为了应对当今劳动力需求的不可预测性质，这些快速的变化必须得到技术的支持，以帮助用户在整个组织中有效地管理其扩展的劳动力。他们可能还需要能够与其他系统共享数据的平台，以确保各种承包商和传统员工数据的准确性。
当公司投资于像Workday这样的大型、全面的平台来管理全公司的部门和员工群体时，他们会寻找其他无缝集成、不需要内部IT团队提供工程或维护的平台。采用这些可以集成并成为生态系统一部分的额外技术可以节省时间和金钱，使初始投资更有价值。为了更深入地了解技术生态系统和集成，特别是VNDLY和Workday之间的集成，我们采访了VNDLY的首席技术官Chuck Mobley。
我们今天的工作方式已经不同了，甚至与我们许多人几个月前的工作方式也不一样了，这意味着操作实践必须跟上步伐。全球经济继续发生变化，员工需要更大的灵活性，雇主也在评估可以刺激储蓄和成果的特定项目的替代项目。决定开始数字化转型之旅的公司前景更加光明，成功的机会最大化。
数字化转型要求企业对现有技术做出诚实、清晰的评估，其中一些技术可能效果不错。在其他情况下，遗留平台可能无法与现代工具集成，从而阻碍了进展。因此，选择正确的技术平台成为变革过程中的关键。当一个组织的系统可以完全相互集成时，由此产生的生态系统将以前不连接的部门结合在一起。这创造了一种氛围，可以修改或替换操作实践，使其变得更加全面，这对于管理公司的员工尤其重要。
由于COVID-19带来了不可预见的挑战，公司正在努力优化其内部和外部员工队伍。企业必须保持灵活，快速调整以应对意外情况，无论这意味着增加或减少员工数量。当这些压力作用于组织时，对他们采用基于云的劳动力管理平台的需求显著增加，使他们能够与其他部门无缝集成，包括人力资源、财务、IT和法律。
在这个由三部分组成的系列文章和一个网络研讨会中，我们将探讨企业在经历数字化转型时如何更好地确保成功。的盾该系列将于今年冬天以网络研讨会结束。
在当今快节奏的全球经济中，数字化转型不是是否会发生的问题，而是何时发生的问题。虽然真正的数字化转型需要长期的运营和文化承诺，但它首先要认识到公司的流程和遗留软件平台是特定于个别部门的运营的，而不是服务于企业的更大目标。
专注于变革的企业领导力势在必行。这可能意味着新的领导层引入新的软件和流程，或者现有领导层诚实地看待现有的业务实践和技术平台如何不再支持公司的整体业务目标。
因此，数字化转型成为一个基础转型，一个组织调整其核心系统和流程的转型。一个常见的问题是各个部门的孤立的业务实践阻碍了公司做出真正的战略业务决策。障碍需要消除，这意味着人和技术必须相互交流。采购、人力资源、财务、IT和法律部门各自为政、从不共享数据的日子已经一去不复返了。