支出事项欢迎我们的朋友和前同事彼得·史密斯（Peter Smith）的来宾帖子。
我在2018年底退出了欧洲的跑步费用，部分原因是八年来撰写两篇有关采购的文章有些疲惫。所以当然，从那时起，我一直在……写作！
10月8日，企鹅业务发布“不良购买 - 组织如何通过失败，欺诈和f*ck-Ups浪费数十亿美元。“ （你可以在此处通过链接预订）。
我相信，这是关于采购的第一本书，该书由一家主要的全球出版社出版，我的动机是将采购的重要性传达给更广泛的商业受众。我决定实现这一目标的最佳方法是突出有关出现问题的迷人故事！每个人都喜欢阅读其他人搞砸了，让我们面对现实吧。
鉴于支出问题的重点，我认为在这里告诉您有关技术故障的信息。但是实际上，我找不到与采购软件有关的书籍的许多示例，导致重大灾难。我很想在与一位高级采购主管进行对话中包括一个故事，后者告诉我，她的公司购买了一两年后购买了非常时髦，全面的，全面的，全舞的采购产品。
我问，您用它用它来的。她说：“两次拍卖。”我等着她继续进行活动和活动清单……但是不，这是两次拍卖。因此，考虑到软件的成本，当时他们可能每人费用约为100,000美元！
But I didn’t include that tale, in part because I didn’t want to name the firm, so I wouldn’t want anyone in the procurement tech industry worrying about what they will find on Oct. 8. However, there are examples in the book of more general IT systems purchases that led to major problems — in a couple of cases, you might even argue they caused the ultimate downfall of the entire business. But firms often don’t want to talk about such issues, for obvious reasons, so it is quite surprising when major issues do emerge into the spotlight, the legal埃森哲和赫兹之间的争议在主要的技术开发计划中，这是一个最近的例子。
与之相关的是，本书中的一章被称为“相信供应商”，我将其确定为许多不良购买决定的来源。一些公司和个人似乎只是容易受骗，但是在其他情况下，我观察到了一个有趣的现象，买家和卖家串通为了获得预算批准，购买看起来比实际更便宜。
这里的经典是国防部。当海军上将想要一艘新军舰时，符合他们的利益 - 以及造船者的利益，告诉国防部beancounters，即使他们和他们都及其又有2亿欧元，即供应商非常清楚，它永远不会以这个价格建造，并且可能会花费两倍。在民用建筑世界中也发生了同样的事情，并且在我的书中有一个很棒的案例研究，关于巴黎的新音乐厅。它可能也发生在主要技术项目方面。
但是，买方通常认为供应商仅仅是因为他们没有其他证据要继续前进。供应商告诉您产品将做点什么，对于某些支出类别，在您提交之前，很难验证这是否真的是真的。但是，在您可以进行有效的研究的地方，显然您应该为了帮助克服这种“信息的不对称万博体育下载app”风险。
我对支出不再有财务兴趣，但是要回到我的老同事，我是他们的忠实拥护者333manbetx 产品，因为它削减了大部分“相信供应商”问题。如果您咨询解决方案图表信息，您将从世界上一些最聪明的人中受益于采购技术术语，将产品分开以评估其真正和无法做的事情。您无需“相信供应商”，因为您可以验证索赔并确保自己的能力。
因此，也许越来越多的解决方案示意图是我找不到太多采购技术示例不良购买的原因之一。但是您永远不会知道，我仍然在寻找...以防万一本书的续集。因此，如果您有任何关于失败，欺诈或f*ck-ups，在采购技术或我们世界其他任何地方的故事，请告诉我！
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