会在2017年当digital-platform-intermediated领进企业的采购工作吗?这是个问题。
我记得…
已经近五年以来我开始爱的劳动,即。,research and analysis of technology-based platforms that intermediate work. These digital platforms allow business users to work with and utilize specific talent (freelancers, consultants, etc.) or purchase and consume services (e.g., project or ongoing services such as software localization, execution of a marketing campaign) of a platform-based or more traditional service provider.
这一次,这些平台(现在全世界有上百个)采购从业者的雷达,认为新奇事物,或者最多,驾驶。与此同时,越来越多的内部业务用户访问这些平台没有采购的可见性和控制,而在早期采用阶段,可能是好事还是坏事,取决于你如何看待它(参见“当流氓花是好的:在线服务平台”)。
在过去的几年里,从最初称之为FMS(见”自由职业者管理系统:一个物种的起源和命运”),一些新平台的球员(如Catalant,合适,工作市场,UpworkLystable)和一些建立劳动力/服务供应链的球员(例如,直线,DCR劳动力,MBO的合作伙伴任仕达Sourceright)发展和/或定位平台和集成,试图使platform-intermediated在企业级和服务工作。这些平台中的一些已经紧密联系平台提供者的基于平台的工人或服务。一些已经功能纯粹作为企业平台,让企业组织和管理其独立的劳动力,还可以从许多别的来源。但这是一个话题本身,所以现在,假设这是一个值得注意的趋势。
我有一个水晶球吗?
答案是断然不!
但显然有运动,主要是在供应方面,我认为毫无疑问,数字平台中介工作和服务最终将成为主流企业中的采购机制。业务用户想要的,这样的采购渠道的经济和性能特征似乎非常积极。当然,有不少错误了;然而,在某种程度上,它会发生。但如何以及在何种形式是不确定的。
这里有一些我想远程场景。
场景1
建立一个或多个新的或供应球员会成功发展中企业平台解决方案——即“作品”。,functions very effectively as a digital bridge between internal business users and external supply of work and services (individual workers, external platform-based populations of workers and sources of services). There are a number of different kinds of players that are attempting to achieve this position, including pure-play platforms (like Work Market and Lystable), VMS providers (like Beeline(/IQN), Fieldglass and DCR Workforce) and independent workforce engagement firms (like MBO Partners). At this point, it is still early days for these players, but they are actively pursuing their goal.
场景2
新平台的玩家总自己的工人或提供管理服务通过自己的平台将继续和扩大“渗透”到企业。这些玩家进行需求功能/部门级别的组织(如营销、IT、售后支持、金融)与范畴特定产品(例如,创意服务,软件开发,技术领域服务,业务咨询,在线工作的自由职业者)。的确,没有什么比立即解决业务用户的问题,那就是这些平台做什么。我不想指名道姓,但目前有一个很好的平台玩家的数量似乎在企业以这种方式获得牵引力。
场景3
这个场景,场景1和2最终收敛,深化三个潜在子:
- 一个或多个新的或建立单一业务企业球员解决方案会成功成为企业中心和整合各种平台在功能领域获得了牵引和验收。
- 一个或更多的函数/范畴特定平台玩家聚集自己的工人或提供管理服务水平通过自己的平台将扩大整个组织和生产主导企业中心解决方案场景1中(注意:大部分的平台上面开始市场/聚合平台)。
- 可能会有一个机会之窗的新球员,新技术和创新型企业中心架构,来现场,干扰球员的努力上面场景1和2。
鉴于上述,应该理解为什么任何水晶球将使模糊不确定性。
我希望在2017年什么?
我不认为2017年将是一个巨大的突破。在大多数情况下,我们看到了初具规模的发展和趋势在2016年将会继续,也许加速或采购从业者吸引更大的兴趣。可能会有小的突破为特定供应商/解决方案(例如,更多和更深的飞行员为企业采用的解决方案或开始真正的程序在某些企业的数量)。然而,一个突破,打开闸门在大量的企业似乎不太可能我2017年。
为什么?首先,必要的基础设施仍是一项正在进行中的工作。第二,组织惯性倾向,只有逐渐吸收新思想和模型(如果可行)临界点(如果有的话)。第三,高级管理层仍包装主意周围或有劳动力的意义,更不用说独立劳动力的崛起和平台模型。
超过2017(2018、2019、2020),我相信最后会有一些全面突破,导致主流的数字在许多大型组织基于平台的工作和服务。认为2017年跨越的鸿沟。
建议采购从业人员
启动、加速扩大你的分析和理解正在发生的事情和开放推出真实的飞行员。接触到内部业务用户已经在路上为了教育自己,不要干涉。那些做所有这一切,将学习曲线和定位在随后的几年里前进,不落后于竞争对手。
建议解决方案提供商
继续做你正在做的事情,但未来可能还会意识到航向修正。你在一个未知的领域。你和你的同行或竞争对手都是努力成为一个突破的球员或者开拓出一个利基在新兴数字生态系统。记住一个原则:满足对关键资源/服务的需求比技术更强大的解决方案单独并不会立即带来的资源或服务,以满足需求。
现在你明白了吧。让你的新年决心,并在2017年看到你在另一边。
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