当流氓花是好的:在线工作平台(第1部分)

理查德Villalon / Adobe股票

让我们面对现实吧。我们在采购考虑“流氓花”不好,否则我们不会称之为流氓。有时候,我们借口这是“尾巴花”,至少当它小而孤立和不值得试图捕捉和控制。花捕获和控制——特别是大或高风险类别的花——这就是我们做的,这是我们是谁。对吧?

来吧。流氓花是不好的,我们都是不好的:我们必须捕捉尽可能多的花的我们可以得到我们的手,即使我们的内部业务用户/客户必须带来了踢和尖叫。

流氓可以好吗?

但有流氓的情况下花可以好吗?很有可能。

这些特殊情况下可能出现的需求没有被满足,因为现有的供应来源枯竭和供应转向新的采购渠道,花管理项目范围以外的出现。添加这些频道的数字实现,他们的采购、供应和消费过程和出现的前所未有的数量和种类的数据的(更多内容见下文)。在这种情况下,你的内部业务用户可能已经在应用模式。虽然他们可能似乎是不同的“直和狭窄,”他们的直觉可能是正确的,他们的购买选择的经济学非常积极。

我相信其中一个特殊的流氓案件驻留在劳动力队伍和服务消费,快速发展,复杂的类别有新技术的快速扩张使采购渠道,主要依靠在线工作中介平台(在制品)。

Sidesteppers还是别的?

在许多公司,我们看到采用上升和源员工个人使用在线平台(自由职业者、顾问等)和越来越多的服务/播种输出(软件开发、用户测试、创新内容(写作、图形艺术、视频甚至画外音,等等)。和日益增长的使用这些平台主要发生在启动功能/部门级别的组织之外的供应商/供应商管理过程或有劳动力的管理/服务采购项目(实际上,流氓花)。

但有趣的是,利用这些平台的内部管理者不是“流氓”!他们没有试图让他们顾问伙伴或优先服务供应商在不切实际的利率。他们实际上是聪明的消费者/买家和良好的企业公民,在做“正确的事情。“这些聪明的购物者/买家获得他们所需要的资源和服务去做他们的工作速度和成本,远远优于组织的官方渠道提供的替代品。

不仅仅是一个回避问题的过程。在当前环境下,许多类型的人才短缺,和建立采购渠道(例如,临时岗位招聘供应商)是昂贵的,缓慢的,有质量控制问题和不支持短时间间隔,断断续续的业务。所以有一个问题,业务经理正在逐步解决它,实现优越的性能和节省公司的资金。

小心黑暗的一面

毫无疑问有异议,可以提出的黑暗下腹部这种表面上的乌托邦。

• 一个是合规风险的各种形式,包括工人的误分类。这些风险可以真正的和不应该被解雇,但此类风险的程度不同的平台和操作平台的模型。例如,如果服务平台提供了一个输出,这就是一个经理购买的平台,然后误分类风险最小或零。在另一个国家或者一个工人执行远程工作,从不badged-in现场,一整套的合规风险不出现问题。
• 另一个是缺乏供应商管理和锁定的可能性,成本增加或损失的知识产权。再次许多这样的问题可以真正的和不应忽略。然而,也有很多缓解的因素。例如,从一个平台提供者切换到另一个可以无摩擦。事实上,许多公司——也许这可能是一个最佳实践——可能与多个平台维护服务安排在一个给定的类别(认为它拥有的超级和Lyft在你的智能手机应用程序)。锁定的风险更小,因为通常“契约”仅仅是“基于使用服务协议”。Pricing is typically competitive across these platforms, both because of their operating models and because the platforms tend to enable very efficient markets. Further, many platforms have exceptionally strong regimes to control and protect clients’ IP (one good example is意诺新-密封)。

另一个重要因素,减轻问题,成为一个潜在的巨大的价值来源是,大数据。在线平台的本质是数据的“吸铁石”。——实时的数据档案,平台可以管理和公开(例如,通过api)甚至没有与其他传统供应商能做什么(我们讨论订单的大小)。这些数据的应用范围可以从非常丰富和深花分析关闭,自动监测某些类型的遵从性。当涉及到平台,数据的秘密武器,大部分是低估的力量。

在路上的流氓

我的研究有时歪路径漫游,我开始采用这种危险的异端邪说的位置——也就是说,万博体育下载app这流氓可以好,实际上说的这些盗贼在非常大的组织。让我引用的例子我谈话的营销内容之一世界上全球人力资源业务特定的基于平台的提供者用于内容制作(好吧,在这种情况下,它是合适)。当我发现广泛的平台是如何被利用的内容交付,我有点仰(职介公司?)。所以我问为什么。响应?几乎毫不费力地得到:

• 最优秀的人才和内容,
• 只有你需要的东西,当你需要它,
• 快,
• 在高度竞争的成本,
• 和伟大的人才及时支付。

我有类似的谈话与其他流氓的身份继续保护。很明显,一个新的消费/购买模式正在形成。有些技术解决方案提供商——包括一些vm提供商——阅读墙上的字迹和采取措施来适应这个新兴的新现实,有人可能会说,“流氓。”

如果,只是可能,如果——流氓可以好,那么现在呢?在本系列的第二部分,我将向转换或有员工如何管理/服务采购从业者可能想到发生了什么和如何处理它。继续阅读第2部分,点击这里。