Pixabay
本周，“花钱很重要”的人出席了Ivalua欧盟在巴黎举行的年度EMEA会议。
和往年一样(除了在新冠疫情高峰期间，活动是100%虚拟的)，Ivalua选择了一个著名的地点:le Pavillon & Studio Gabriel。它是巴黎市中心的一个重要场所:一个历史悠久的场所，其丰富的历史可以追溯到1883年，当时它最初被用作上流社会的宴会厅。Le Studio & Pavillon Gabriel位于著名的Champs-Elysées大道，经过漂亮的翻新，变成了一个现代化的会议和活动空间。多年来，这里举办了许多重大活动，包括1919年国际联盟的第一次会议，因此是展示采购领域最新技术和概念进展的非常合适的场所。
这个为期两天的活动以“开辟新天地”为主题，探讨了企业必须如何从根本上改变战略，才能在当今迅速变化的全球经济中取得成功，以及技术如何为它们提供支持。
第一天(只面向客户和合作伙伴，所以不参加支出问题会议)包括以解决方案为重点的会议，涵盖各种主题:管理范围3的排放、发票自动化、直接材料、供应链协作等等。
现在在Ivalua的第二天概述
第二天向更多观众开放，吸引了大约3000人，现场约有1700人，其余的是虚拟参与者，他们可以通过直播来关注活动。在两年的虚拟活动之后，亲自参加的愿望很高;Ivalua不得不在活动前两周关闭注册，因为已经达到了场地的最大授权人数。
这一天包括上午的主舞台演示(详细内容如下)和下午的几个分组会议。
Ivalua首席执行官兼创始人戴维·库特-杜伊(David Khuat-Duy)以公司最新情况作为发布会的开场。Ivalua现在有900名员工，收入1.53亿美元(增长25%)，1500名来自母公司的认证顾问(增长32%)，客户保留率20多年来一直保持在95%以上。
回到本次活动的主题“突破新局面”，他将演讲的其余部分集中在当前的商业环境上，目前唯一确定的是不确定性，采购组织需要新的工作方式，而不仅仅是渐进式改进。为了说明这一点，两位顾客连续占据了主舞台，讲述他们的故事。
第一家是Ahlsell，这是北欧专业安装产品的领先分销商，收入达50亿欧元，拥有7500名员工。Ahsell的首席营销官卡洛琳娜·哈格伯格·奇内尔(Karolina Hagberg Chinell)解释说，Covid引发了他们的数字化举措，因为它削弱了他们旅行和会见供应商的能力。他们还认为，这一倡议是一个机会，可以将采购定位为增长推动者，而不仅仅是成本杀手。她分享了他们数字化转型的一些经验:
- 良好(主)数据的重要性
- 健壮的标准化流程
- 一个强有力的变更管理计划，以创造对新解决方案的渴望(不仅仅是意识)
下一个顾客是宜家。采购供应链发展区域经理Slawomir Peter和全球采购发展业务导航经理兼数字领导者Otto Tell分享了他们的数字化转型故事:
- 他们如何意识到，他们创造了(并在内部开发了)一个“意大利面怪物”，正如一位演讲者所说，有120个采购和供应链应用程序，而这与他们的核心业务:销售家具相去甚远。
- 他们如何看到一个机会，转向市场上可用的解决方案，以取代许多这些遗留的应用程序。
- 他们如何以及为什么选择Ivalua，因为他们看到Ivalua有潜力成为他们的进化采购支柱，因为他们能够将解决方案的使用扩展到最初范围之外的类别。
Ivalua首席产品官Pascal Bensoussan随后解释了几个因素和趋势如何共同推动产品创新和路线图，以推动客户的可持续增长:效率+弹性+可持续性。
一些开发是特定于模块的，包括改进CLM和AP中以人工智能为中心的功能，以及许多国家正在采用的通关模型的发票合规性。其中一些是跨模块或平台层面的，包括环境影响管理、用户采用和Ivalua实践社区的启动。来自研发团队和产品营销团队的几名Ivalua团队成员还展示了几项即将进行的增强功能，这些增强功能涉及在CLM中利用AI更快更好地编写合同，改进P2P以更好更快地捆绑，为购买和供应端带来更高的效率，以及发票管理增强(捕获、通关准备等)。
如前所述，下午Ivalua的团队、合作伙伴和客户进行了多次分组讨论。涵盖的主题包括弹性、气候转型、碳管理、通货膨胀和直接材料采购。
从与会者的密度(地点很拥挤)和内容的质量来看，这次活动是成功的。这也是一个让参与者交流和参观Ivalua合作伙伴摊位的机会，一天中有大量的时间进行此类活动。随着Ivalua NOW EMEA在我们身后，它的姐妹美洲活动将于5月3日至4日在美国TN纳什维尔的乡村音乐名人堂举行。
浏览详情现在这里是美洲。
请使用我们的专业订阅供应商分析系列来深入了解Ivalua的功能，SWOT分析和竞争格局在它的环境、社会和治理而且风险功能。
讨论: