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财务主管鲍勃Calderoni和凯文·科斯特洛离开SAP - Ariba内部SAP的新篇章

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类别: 突发新闻,行业新闻,采购的评论,采购战略与规划,采购系统和体系结构|标签: ,,,

花问题从多个来源,财务主管鲍勃Calderoni(原首席执行官Ariba和当前SAP主席云)和凯文·科斯特洛(现任总统身处在SAP)将辞职从各自的立场。当前或未来的角色内部或SAP尚未公布,但消息显示他们都将保持活跃的“顾问”,这就意味着不同程度的参与,等待他们的SAP股票背心。

这种转变发生一周年后仅仅几个月的交易关闭,并建议earn-out周期短的两个转变后的Ariba高管Ariba和后续销售SAP。

在未来几天,我们将提供在消费问题上+ / PRO进一步分析过渡和新操作的领导在SAP意味着什么Ariba客户。但是我们认为这个消息最终会带来新的思考如何最好地形状和实现当前和未来的Ariba资产,包括Ariba网络。

同时,鲍勃和凯文的离职的消息不应解读为负的Ariba内部SAP性能。我们的消息来源表明,尽管客户担心产品的灵活性和网络定价结构,2013年是一个非常强大的Ariba业务作为SAP的一部分,这是证明持续Ariba领导团队的性能。仍有许多“移动部件”组织在SAP等离职总是创造一些生产和电力真空和甲板椅子re-shuffled填补。

再进一步,鲍勃和凯文实施战略的一个重大转折。正如我们前面写了一封,回顾文章,回顾Ariba转换在2012年,当时的收购:

“…很明显Ariba做了一个巨大的许多事情在建筑公司将很快成为SAP如果拟议的交易关闭的一部分。首先,Ariba拉在利用一个真正独特的操作,然后走出专业服务业务。凯文·科斯特洛最初从一个崩溃安达信的Ariba关注驾驶专业服务收入,此举在很大程度上稳定——如果不是救了B2B公司后的内爆(即使它并创建渠道冲突和问题直到最近)。此外,自由市场交易帮助推动更广泛的服务和由采购愿景,即使执行从未发生的一些设想。

但一样聪明的Ariba推动服务来拯救公司,他们推开了执行什么将成为一个清晰的愿景,并最终推动强有力的股东回报。销售采购集团共享服务埃森哲咨询公司(见协议的报道的亮点在这里和在这里)在什么似乎是一个非常合理的如果不是低估值是中风的天才在清理公司最大化SaaS /网络估值——更不用说帮助合作部门扩展到其他服务的生态系统,而不是囤积咨询/采购收入本身。

所有这些聪明的举措回想起来很小而搬到SaaS。在SaaS Ariba转危为安——我们说这里的商业模式,没有特别的架构,云部署哲学,等等——在正确的时间。此外,Ariba业务模型对了(从收入和估值的角度来看)通过强制锁定的SaaS P2P客户网络,这将推动它的吸引力和对投资者的估值,并最终SAP。说你是否这种商业模式是正确的买家和供应商(我有问题),但投资者最终吞噬了。这是有先见之明,推动网络收入Quadrem签署协议(即使组织创建了一些内部张力)的集成和收购法国b。两个交易也非常有先见之明的演习的套利收益,这极大地受益股东最后,特别是前…

…Ariba退出高点——可能是最高的地方他们可以退出的原因。为此,我真的把我的帽子为一组导航非常动荡的水域,套利交易资产(知道什么时候写某些资产)和不断发展的商业模式,而与此同时惊人地市场时机,在多个场合。什么欺骗行为,什么动作的组合,所有的工作和在一起,最后。”

Ariba一直eProcurement变色龙,改变其颜色(甚至暂时丢弃附属物如自由市场业务),以适应不断变化的业务环境。这将是有趣的在多大程度上这样的敏捷将保留现在它是一个更大的组织的一部分。例如,大客户需求技术的互操作性/开放,隐私数据,分析和基于服务的体系结构(例如,能够支持基于混合云应用程序部署,同时切换各种建筑组件),Ariba现有的技术堆栈和灵活的企业战略需要的平方对SAP的混合DNA技术堆栈和更系统的软件工程。

我们将深入介绍这些考虑将来+ / PRO的帖子,那么请继续关注!与此同时,如果你在寻找进一步阅读的话题,下面是选择纲要花覆盖重要的收购和组合:

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