操作/事务性采购的自动化，侧重于请求/订单处理(以及与供应商的沟通);确认/ASN处理和相关入站执行;接收和整合库存和A/P;供应商的建立和入职(与A/P和供应商管理共享过程);基本服务采购;在目录管理、合同使用、p卡集成、预算集成和行业/类别功能方面支持/邻近的采购过程。
步骤2 /选择购买的角色
灵活的
灵活的角色
我的组织：动态的，注重结果的，有限的IT部门参与，新方法和提供者的风险容忍度;通常是分散的，快速增长的，和/或中间市场
我们需要：速度到价值，低价格；具有可选增值服务的现代、直观、基于云的软件
深的
深刻的形象
我的组织：高度成熟，严谨，有点复杂，能承受风险，乐于突破技术的极限，以创造更多价值
我们需要：最全面、可定制的工作解决方案；一流的功能、广度、深度和能力支持我们的先进性
配置器
配置器的角色
我的组织：适度到高度复杂;来自独特的、通常是复杂的供应链/价值链的独特过程要求
我们需要：强调灵活性、模块化、可配置性和内部/外部集成，最终支持我的组织的多样化和不断发展的需求
交钥匙
交钥匙角色
我的组织：注重成果；TCO实施方法；根据以往的经验，通常是风险厌恶和怀疑的
我们需要：软件能力和支持服务的组合，以合同形式交付结果和可防御的投资回报率；预加载的功能、内容和专有技术
CIO友好
CIO友好型人物
我的组织：强大的IT骨干、高IT影响力和购买决策投资；重点关注安全性、标准化、控制和风险/法规遵从性
我们需要：IT支持和首席信息官认可；现有系统之上的新“皮肤”用于优化
关于人物角色
并非所有的采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商所提供的独特价值主张相关联的不同组织需求。一定要选择最能反映你的组织的购买角色因为SolutionMap提供商的排名根据不同角色的加权需求而变化。
步骤3 /审查电子采购解决方案排名排名图表
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的颜色提供商的“气泡”表示提交的客户参考资料的数量，深紫色最好。
供应商“泡沫”大小表示基于客户数量、全球客户覆盖范围、全职员工和每位客户收入的特定于解决方案的可扩展性。
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