步骤1 /选择SolutionMap

这是更广泛的采购和供应链分析的子集,但是一个完整的采购解决方案套件的关键组件。支出分析提供了对所有供应商支出(历史和计划/预测)的单一视图,以便通过更好的采购、合规和需求管理来改进支出。供应商提供了用于数据建模、聚合、分类、充实、规范化、集成(对内部系统和外部大数据)、工作流、可视化、发现、预测、警报、以及其他有助于发现支出数据价值的领域——以及跨不同支出类别和流程(如财务规划和预算)的支出的关键驱动因素。

步骤2 /选择购买的角色
灵活的
配置器
交钥匙
CIO友好
关于角色

并非所有的采购组织都是平等的。SolutionMap购买角色反映了与提供商所提供的独特价值主张相关联的不同组织需求。一定要选择最能反映你的组织的购买角色因为SolutionMap提供商的排名根据不同角色的加权需求而变化。



步骤3 /审查支出和采购分析解决方案排名排名图表
SolutionMap将排名发送到您的收件箱。

阅读排名表格

颜色供应商的“气泡”表示提交的客户参考的数量,深紫色是最好的。


供应商“泡沫”大小表示基于客户数量、全球客户覆盖范围、全职员工和每个客户的收入的特定于解决方案的可伸缩性。



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