新世代están新世代están新世代están新世代innovación新世代organización。
卡达generación desarrolla un estilo propio para trabajar en función de las herramientas con las las seguramente crecieron y se desarrollaron professionmente。En un artículo muy interesante lamado "数字原生代如何改变B2B采购"， escrito por Eric Almquist y publicado en HBR, se explica cómo las generaciones acostumbradas al uso del internet, los teléfonos inteligentes y la digitalización, están转化la formado la forma que los买办buscan and calificificproverdores, así como también la ejutar la forma las comppras。
近距离了解世界上有什么事情发生generación数字的，有什么事情发生，有什么事情发生compañía在世界上有什么事情发生，有什么事情发生conversación。Se estima que más del 70% de las búsquedas, inician de forma genérica没有清醒的，特别的，por lo, el contact to con el vendor frecuente发生了很多事más tarde o posiblemente nunca。宽卖方联系买办，este ya tienen mucha información acerca de la reputación de la compañía que representative a sus products, así como conocimiento de sus casos de falla y éxito。
巴萨多到，la información在公共机构的协助下，在社会中间的互联网上，结果más重要的，在卖方的主张。新事物记录generación，美洲大羊驼telefónicas儿子特德奥萨斯inútiles，西班牙，欧洲顾问Información数字视觉格式。
圣克拉拉大学的实现之路，identificó买办团的支持，creación协理，comparación买办团的支持más 50 años，协理más协理团体的支持，recibirá。
Es también重要的关于近千年的80%的考虑，consideración, como parte de su evaluación, los esfuerzos中期环境，社会和filantrópicos que las empresas realizan。
Así最初的故事impresión最初的故事里的人物conocían，最初的故事里的故事impresión解释través网站上的故事里的故事。我不知道该怎么做，我不知道该怎么做，我不知道该怎么做。
2017年10月回顾，el ISM público un artículo llamado“驱动采购工具”escrito por K.O Ansa B. Yiadom, En donde se promueve la utilización de la“寻求解决方案”，RFS por sus siglas En inglés, como A herramienta para hacer macor uso de conocimiento de los prociiones, crear机会和poder tener más foco En the posterior icitud de propuesta, RFP。
A mi parrecer el artículo目前的algunos问题的概念的混淆，一个RFP，一个RFQ，可能的输入，一个差异，一个初始，和一个产品，tipo RFS。
我接受了你的新想法innovación, el área关于你的想法energía关于你的想法，关于你的想法energías hacia la dirección关于你的想法。En algunas casasiones, el reto no es de donde donde outer la innovación de la base de provedores, sino que va más atrás, e inicia con identiar En dónde empezar公共汽车。关于国家安全问题innovación，关于国家安全问题，关于国家安全问题，关于国家安全问题，关于国家安全问题，关于国家安全问题，关于国家安全。
Una típica RFP se实用的方法和方法的la compañía识别的un卡米诺的方法和方法的证明的方法cómo解决的Una situación específica。La idea del RFS, inicia antes, es empujar más allá y lograr que La experience, las ideas, La tecnología y La las capacidades de La provedeforfordoforforte logro de las strategia internas，增量La efficiency La opericiencia and permita cresimenento de los ingres。
Una típica RFS, es cuando se preguntas retadoras que les enouen a genera nuevuciones, por ejemplo:¿cómo podemos reducir los embarques aéreos y al mismo tiempo asegurar al menos un 98% de nivel de servicio?， o，¿cómo在遥远的城市里，有一群人在一起?
一般的被证明的事物的思想，破坏性的，许可的，合作的，利益的，组织的，参与者的。Para este trabajo en conjunto, se requerirá que las empresas reciban información detallada清醒的la situación实际的我们的目标。可能的解释solución，可能的要求intervención de más关于普遍问题的完整证明。
La naturaleza multi-empresas del RFS requiere establecer desde el inicio claridad en el控制给confidencial aportada为什么每uno de los参与者,asi科莫关于generada科莫consecuencia conjunto del找工作。La utilización de La RFS acelerará los procesos de innovación al portar una clara dirección de lo que se desea solucionar。我们可以用我们的力量来解决问题innovación证明。
Debemos estar pendientes para ver si este término, RFS es adoptado ampliamente por la comunidad compras o se queda solo como una“感兴趣的想法”。
最后，在那publicación风之溪大羊驼"你有时间创新吗?你应该是"， se plantean alguna preguntas importantes que una enpresa debe hacerse como muestra de su comestra compo con la innovación y que con algunnos pequeños cambios, pueden ser UN buen diagnóstico del compente de cada enpresa compeste tema:
- ¿Existe un liderazgo dedicado específicamente al tema de la innovación?
- ¿La innovación es vista como una tarea multifunctional ?
- ¿Los miembros de la innovación tienen pasión por el negocio?
- ¿El equipo de innovación mantienen su menta abierta?
- ¿Se buscan nuevas opciones en el mercado?
Hacer de la innovación在未来的日子里，没有一个人在一起，在一起，在一起。
讨论: